6SIGMA管理基本原理全套（推荐PPT97） .pptx

6 σ管理　基本原理 精诚服务，凝聚顾客身上－－侯为贵6 σ：At the customer，For the customer－－Welch持续改进，不断地超越对手，在同业中达到保持领先地位－－侯为贵坚持要在进入的行业中争当第一或第二－－Welch提纲1。每个公司、事业部及产品领导应该思考的5个问题，6 σ管理协助你！2。6 σ管理思想的历史溯源：费根堡姆的TQC；ZD运动；克劳斯比的《Quality is Free》；Xero的标杆超越法；PDCA循环；旧的质量成本观。3。6 σ的历史（一）： 6 σ是从机械设计开始的 规格限及不合格率，对[U,L]而言不合格率取决于μ，σ；提纲标准化距离；从样本数据计算不合格率；在机械设计进中，DOE工具起了一定作用。4。 6 σ的历史（二）缺陷率与6 σ 　　　　dpmo5。 6 σ管理的全面意义6。 6 σ目标以B、F、LC领先同行（Better、Faster、LowerCost）提纲7。什么是6 σ项目？案例8。质量损失及质量成本，不良质量成本（COPQ）9。软质量成本　案例10。 6 σ管理的结果，质量成本下降11。 6 σ的普及12。如何确定6 σ项目及KPI指标？自上而下：从产品的CSI的KPI与竞争对手比来定自上而下：从主要过程特性参数与竞争对手对比来定自上而下：根据COPQ（软、硬成本）的主要因素定自下而上：根据自己岗位与对手比提出13。 6 σ案例提 纲14。科学程序DMAIC及DMADV15。6 σ管理的组织结构　6 σ指导委员会　主黑带、黑带、绿带、白带16。黑带应掌握的内容　绿带应掌握的内容　白带应掌握的内容17。 6 σ项目组提 纲18。 6 σ项目计划19。 6 σ的骨干及培训20。培训效费比21。主黑带、绿带、白带22。 6 σ的几个问题23。 6 σ管理工具　老七种、新七种、ISO－9004的12种，质量铄金的开发10种、Magnusson的5类7种24。推荐的4个七种每个公司事业部及产品领导应该思考 1、了解自己及竞争对手的详细水平？（市场份额，生产能力…）2、过去两年中，你的竞争对手采取了哪些行动竞争？3、过去两年中，你采取了哪些行动竞争？4、未来两年中，你最担心对手采取什么竞争手段？5、未来两年中，你采取什么手段应付对手的竞争手段？ 6σ管理协助你解决！！9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, Jun