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[注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析分类模拟24 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析分类模拟24 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册监理工程师考试密押资料]建设工程监理案例分析分类模拟24 建设工程监理案例分析分类模拟24（一） 某建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。  工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员，以及召开工地例会的周期、地点和主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理工作。  [问题] 1. 指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。答案:设计交底会的不妥之处及其理由如下。 (1)不妥之处：开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会。  理由：设计交底会在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时由建设单位组织召开。  (2)不妥之处：建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加设计交底会。  理由：设计单位相关人员也应参加设计交底会。  (3)不妥之处：施工单位整理形成了设计交底会议纪要。  理由：设计交底应由设计单位按专业汇总、整理形成会议纪要，与会各方会签。  (4)不妥之处：设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。  理由：设计交底会议纪要由建设、设计、监理和施工单位的相关责任人签字，即成为施工和监理的依据。 2. 指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。答案:第一次工地会议做法的不妥之处及其理由如下。 (1)不妥之处：工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议。  理由：建设单位应在工程开工前主持召开第一次工地会议。  (2)不妥之处：项目监理机构将监理规划的编制进展作了介绍。  理由：监理规划应该在第一次工地会议前就编制完成。  (3)不妥之处：施工单位完成会议纪要整理工作。  理由：应由监理单位完成会议纪要整理工作。 3. 第一次工地会议还应包括哪些内容?答案:第一次工地会议还应包括：建设单位介绍工程开工准备情况；建设单位和项目监理机构对施工准备情况提出意见和要求。4. 说明监理规划的编制及报批流程。答案:监理规划的编制及报批流程。 (1)监理规划的编制：监理规划应针对项目的实际情况，明确监理工作目标、工作制度、工作程序、监理方法和措施，由总监理工程师主持编制。  (2)监理规划的报批流程：工程监理规划编制完成后，必须由监理单位技术负责人审核批准，在第一次工地会议前报送建设项目业主。 （二）背景： 某建设项目的业主于2011年3月1日发布该项目招标公告，其中载明招标项目的性质、大致规模、实施地点、获取招标文件的办法等事项，还要求参加投标的施工企业必须是本市一、二级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目，且需提供相应的资质证书和证明文件。4月1日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在一张表上登记并签字。  招标文件中明确规定，工期不长于24个月，工程质量标准为优良，4月18日16时为投标截止时间。  在书面答复投标单位的提问以后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。4月12日。业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将商场部分装修工程从原招标范围内删除，并明确4月18日16时仍为投标截止时间。  开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容，还宣布了评标标准和评标委员会名单(共8人，其中招标人代表2人，招标人上级主管部门代表1人，技术专家3人，经济专家2人)，并授权评标委员会直接确定中标人。  [问题] 1. 该项目施工招标在哪些方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定?答案:该项目施工招标在以下几个方面不符合《中华人民共和国招标投标法》的有关规定： (1)该项目招标公告中对本地和外地投标人的资质等级要求不同是错误的，这属于“以不合理条件限制或排斥潜在投标人”；  (2)要求领取招标文件的投标人在一张表格上登记并签字是错误的，因为按规定，招标人不得向他人透