企业砍掉成本的把刀及案例分析.pptxVIP

企业砍掉成本的9把刀及案例分析;第一讲、企业砍掉成本的新理念;1、砍掉成本的执行者是企业各部门的负责人;2、砍掉成本的主要环节是企业的业务流程;3、砍掉成本的对象要兼顾税收成本和非税收成本;4、砍掉成本要注重相对成本的削减;第二讲企业砍掉成本的9把刀;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀???加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;案例分析1;案例分析;案例分析;案例分析2;案例分析2;案例分析2;案例分析2;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;（四）砍掉成本的第四把刀：加强客户关系管理，提升利润;案例3：范蠡整合资源贩卖马匹的成功 ;案例3：范蠡整合资源贩卖马匹的成功 ;案例3：范蠡整合资源贩卖马匹的成功 ;（五）砍掉成本的第五把刀：降低企业固定资产的拥有成本;（五）砍掉成本的第五把刀：降低企业固定资产的拥有成本;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（六）砍掉成本的第六把刀：控制采购成本的技巧;（七）砍掉成本的技巧七：减少库存压力，降低库存和生产成本;（七）砍掉成本的技巧七：减少库存压力，降低库存和生产成本;（七）砍