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企业文化建设;企业管理的层级;一、传统文化;“文化”的定义;中国的饮食文化;中国人的“泛食文化”;中西方的差异;中国人的血缘关系;中国人的泛血缘关系; 中西方文化的差异; 个人与群体; “羞耻文化”与“内疚文化”; 中国人重羞耻轻内疚;昔先帝授陵步卒五千，出征绝域……裹万里之粮，帅徒步之师，出天汉之外，入胡强之域。以五千之众，对十万之军；策疲乏之兵，当新羁之马。然犹斩将搴旗，追奔逐北，灭迹扫尘，斩其枭帅，使三军之士，视死如归……疲兵再战，一以当千，然犹扶乘创痛，决命争首。死伤积野，余不满百……然陵振臂一呼，创病皆起，举刃指虏，胡马奔走。兵尽矢穷，人无尺铁，犹复徒首奋呼，争为先登。当此时也，天地为陵震怒，战士为陵饮血。单于谓陵不可复得，便欲引退。而贼臣教之，遂使复战，故陵不免耳……。; 重羞耻的结果; 中国人的尊卑等级; 尊卑等级的影响; 两种文化的分别;天理良心;法、理、情;中国人的面子;中国人的人情;人情法则1：;人情法则2：;人情法则3：;中国人的“做人”;中国人的良心和义气;中国人的圈子;;中国人的关系网;一棵大树;儒 学 ;儒学的政治总纲;儒学的思想及原则;中庸之道;佛 学;什么是佛？;外圆内方:;道 教; “水”的特性;水的五种特性;中国道家的取舍之道;中国古代的用人之道; 中西方的差异;结 论;研讨专题;二、企业文化;“企业文化”的定义（1）;“企业文化”的定义（2）;企业文化的作用力（1）;企业文化的作用力（2）;企业文化的作用力（3）;企业文化的4个维度;企业文化的4个层次;表层的物质文化;表层物质文化的内容;表层物质文化的作用;浅层的行为文化;浅层行为文化的内容;浅层行为文化的作用;中层的制度文化;中层制度文化的内容;中层制度文化的表现;中层的制度文化的功用;深层的精神文化定位;深层的精神文化的内容;深层的精神文化的功用;企业文化四个层次的关系;企业文化的核心功能;导向功能;约束功能;凝聚功能;激??功能;辐射功能;企业员工的四个标准;研讨专题;三、企业文化建设;组织行为的四个模型;企业文化建设的工程模式选择;(续表);(续表);(续表);企业文化工程营建的企业文化氛围选择;(续表); 日、美、亚洲企业文化启示;中国传统文化与企业文化启示;导入企业文化的最佳时机;导入企业文化的最佳时机;研讨专题;四、学习型组织建设; 五项修炼; 人文化管理战略实施的关键;学习型企业;什么是学习： 吸纳、觉察、内醒、反思、练习； 什么是学习型组织： 人性化的组织模式； 通过愿景建立达致目标。;学习型组织的特点;企业思考模式;中西方文化的差异;现代企业的竞争力;员工能力的形成;一只看不见的手;心智模式对美国通用的影响;心智模式影响的作用;心智模式误区（1） ;心智模式误区(2);心智模式误区(3);心智模式误区（4）;心智模式误区（5）;心智模式误区（6）;心智模式误区（7）;唯经验： 失败是成功之母？ 成功是失败之母！ 今天不是昨天的继续； 明天也不是今天的继续。 关键词： 向未来学习！;团队的迷失： 各人有各人的意见； 七折八扣的折中； 案例：20块钱的罚款 关键词： 我们总是忘记了目标！;学习型组织的功能（1）;在不确定中寻求真理； 改善品质； 提高竞争优势； 员工潜能及活力的发挥。 ;五项修练—自我超越;五项修炼—完善心智模式;智障的形成;检验自我的心智模式;五项修炼—建立共同的愿景;五项修炼—团队学习;五项修炼—系统思考;舍中求得法则;“倒掉杯中之茶”的空;结束 祝您及您的企业成功！ 谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:46:5821:46:5821:463/7/2021 9:46:58 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:46:5821:46Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:46:5821:46:5821:46Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:46:5821:46:58March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:46:58 下午21:46:583月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:46 下午3月-2121:46March 7, 2021 16、业余生活要有意义