会展企业战略管理的五项任务与误区.pptxVIP

?笫一讲  ;;本章思考讨论问题; 企业战略管理结构体系;;提 纲 ;名人名言; 如果没有竞争对手，就没有必要制定战略。制定战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。 ——大前研一;对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。 ——托夫勒;; 什么是战略？;一、什么是战略;;· 孙子“五事”模型;道;1、胜 —— 战略目标;“力”合于“利”而 动； “力”得于“道”而 强； “力”示于“形”而 显； “力”乘于“势”而 发； “力”守于“柔”而 用； “力”依于“知”而 施； “力”集于“专”而 聚； “力” 合于“度”而 衡； “力”基于“奇”而 神； “力”行于“变”而 活； “力”归于“致”而 终。 ;.;战略的视角;二、什么是企业战略?;1. 手段(Ansoff,Hofer Schendel);;2.广义：目标＋手段（Anders,Quinn）;;3 目标、资源、手段; 战略三角形; 4.整合观点：;;5.什么是企业战略?;;2.如何做;6.会展企业战略;企业战略 特征;;我国会展企业实施战略管理的必要性和意义;;2.战略管理与经营管理 ;3.认识战略管理——价值链观;产品 市场范围——指出寻求获利能力的范围 增长向量 成长方向——指出这种范围扩展的方向 竞争优势 指出企业最佳获利机会的特征 协同作用 可挖掘企业总体获利能力的潜力;安索夫(H·I·Ansoff) ;企业战略的四个 组成部分（狭义）;战略管理要素; ;不同层次战略的侧重;三个层次战略管理的过程;八、战略管理的五项任务;企业战略管理的五项任务;战略管理的五项任务;战略管理的五项任务;1.缺乏必要的战略管理基础。 2.部分企业有制定企业战略的潜在需求，但对战略的认识还处于普及的初级阶段。 3.往往是以经验代替战略。 4.“总裁战略”而不是“企业战略”。 5.战略制定缺???必要的工具和方法。 主观判断多，理性分析少。 目标制定随意而为，缺乏科学性。 系统性欠缺。 “口号标语”代替战略，不具备操作性。 缺乏有效的实施方案。 ;十、战略陷阱：流浪汉现象;战略陷阱1：流浪倾向;战略陷阱：追星族现象;战略陷阱：计划、战术代替战略现象;战略陷阱：个人意志代替战略;战略陷阱：赶鸭子上架现象;战略陷阱：见异思迁现象;战略陷阱：事后诸葛亮现象;战略陷阱：见树不见林现象;盲人摸象;战略陷阱：航母情结;战略陷阱： 航母情结;战略陷阱：东施效颦;成功是失败之母——研究失败;;;历史的回顾：借鉴与启示;;;;;;;;;;;;;;;;启示之二;公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果;企业生命——美国中小企业;企业生命——美国大型企业;;;a. 战略强调作正确的事情（Do the right things），不要仅仅把事情作对（Do the thing right）； b. 要强化战略思考力和组织设计，不要仅仅追求眼前财富的积累； c. 如果企业仍然做“流浪汉”，当一天和尚撞一天钟，那么，总有一天它连流浪和撞钟的权力都会丧失掉。 ;;十一、战略管理理论发展的阶段及特征 ;; 1.以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）;;;;;2.以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;;－评价;3.以资源、知识为基础的核心竞争力理论;;局限;;十二、 企业经营战略模式;十三、企业家与战略; ;企业战略家需要战略智慧;理想的企业战略家;;战略思维元素; 企业战略执行者与企业战略类型的关系 企业竞争地位 行 业 引 力;各种管理类型人才的特点;战略思维方法与步骤;步骤一：形势判断;步骤二：原因分析;步骤三：制定决策;步骤四：计划分析;步骤五：思维创新; 激发因素;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:39:1400:39:1400:393/23/2021 12:39:14 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:39:1400:39Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教