企业战略与全面预算管理教材.pptxVIP

企业战略与全面预算管理;学习目标;第一部分;资源、战略与计划;资源、战略与计划;什么是战略？ 如何在不确定的环境中为企业争取更多的资源并使所掌握的资源发挥最大的效用。 战略要解决什么问题？ 生存与安全 发展与平衡 学习与创新;战略要解决什么问题 生存与安全：企业首先要解决的问题； 发展与平衡：解决为了持续发展所面临的资源约束与资源平衡问题； 创新与文化：为了发展并保持平衡，企业要通过学习和创新来放松资源约束，并经过一个相对长期的过程形成自己的企业文化，成为企业长期生存与增长的可持续性保证。;战略决策涉及企业长期可持续的发展问题，因此，战略的制定是一种用以统帅其他一切决策的特殊管理决策。 战略决策属于企业最高管理层的管理范畴，他们是在为整个企业组织构建战略。 企业战略的本质是应对企业组织所面临的不确定性，其宗旨在于合理应用企业组织所拥有的资源，并与外部环境所显现的机会与威胁相匹配。 战略决策具有高度的综合性，包括大量的动态变量。 ;现实中的例子;制定战略的意义 从资源配置的角度看，制定企业战略的意义在于确定企业的战略边界，即战略景观（或称范围，scope）的选择，亦即战略定位； 而这个边界一旦被界定，就限制了企业将稀缺资源投向战略边界外的可能机会，从而避免战略边界外投入所造成的资源浪费和低效率。 计划与预算——配置资源的具体形式;战略的构成;战略的层面;企业一系列的目标;管理企业成功的三个关键要素; ; ;1995—2000;团队的管理结构 软组织（自由组织形式）：桌球双打、爵士乐队 硬组织（集权组织形式）：人民解放军、交响乐团 分权组织：棒球队、大集团公司 决定团队管理结构的基本要素 功能形态 决策类型 领导作风;企业成功的基本逻辑;在对企业外部与内部条件分析与识别的基础上，选择能够获得持续竞争优势的战略的过程。 战略定位表明了一个企业与其竞争对手和市场的关系 战略定位成立的基本条件 打入目标市场 与竞争对手形成差异 与本企业的发展阶段、组织、文化和各种资源相匹配 不同的战略定位决定了企业调用稀缺资源的方式、成本性态和业??评价方法的选择。;年轻人; SWOT分析;SWOT分析（续）;发掘SWOT的方法：标杆分析 胜人一筹 逊人一筹;标杆分析的一个例子;威胁;Porter（1980）提出三种基本竞争战略 ;三种基本竞争战略的资源约束（见表P-1） 三种基本竞争战略的风险（见表P-2） ;基本战略;成本领先的风险; ;战略财务管理与全面预算 ;全面预算管理则是在战略财务管理体系之下，将企业战略边界所界定的企业资源配置要素按价值最大化的方向配置并标准化。 具体来说就是企业战略边界限定企业经营目标，经营目标决定企业年度经营计划（物流系统）的安排，这种计划安排过程就是资源平衡过程（资源平衡计划）。 企业全面预算把这种计划转化为标准化的价值系统，确定资源配置所发生的支出（成本）标准、损益预估（预计损益表）和财务状况的预测（预计资产负债表和预计现金流量表），并通过预算的执行、控制、业绩评价、反馈与奖惩机制，保证经营目标的实现。 因此，从战略管理的过程看，全面预算管理是战略控制过程（实施过程）。 ;预算是企业以其目标为导向并以企业战略为基础 对未来一定期限内企业资源配置和业绩标准 所做的数字化计划。 ;管理财务与经营业绩; 长期财务计划、预算管理与资金管理;所谓框算性，是指数据不需要十分精确，但要保证战略意图中战略资源的目标配置方案要清晰，企业的销售收入预测则要和这些战略性资源的目标配置方案相互映证，成为经营性计划的基础。 中长期财务计划与中期或年度预算相比较，有更强的预测性，较弱的强制性。但比中期或年度预算在资源配置方面有更强的指导性，能够指导中期或年度预算的制定。 ;以企业的长期发展规划和企业长期财务计划为指导，大多数企业为了使企业运营得到更全面更强有力的控制，要制定中期（2-3年）预算和年度预算。多数企业只做年度预算而没有中期预算。 企业预算是以经营目标来约束企业并协调企业组织内部各个单元相互配合与协调的强制性文件，尤其是推行全面预算管理的企业把全部经营活动置于以预算为指标的全面强制控制之下。;与企业的计划和预算管理相配套的是企业资金管理体系，预算管理为企业提供全方位的控制目标。而资金管理为企业内部各组织单元提供向控制目标进行努力的组织驱动力。 资金管理的本质是以价值创造作为主线的企业资源使用的效率管理，表现在资金使用效率上。 如果资金管理体系薄弱，企业的预算管理就可能仅仅虚有其表，或者仅仅靠高层管理者以行政强制力来推行目标管理，在企业内部有可能形成诸如讨价还价，相互推诿，鞭打快牛等种种弊端。 从追求以价值为基础的效益机制形成来看，资金管理比预算管理甚至更为基本。 总体来说两者是相辅相成的。 ;企业长期财务计划的编制基础 1．以