团队管理与高绩效团队建设课件.pptx

团队管理与高绩效团队建设 主讲師: 吴大有 先生吴大有老师 简介 吴老师来自于宝岛台湾，大学毕业后在海军陆战队特种部队服役两年，具备军人特有的素质和耐力。曾在美国最大的健身器材ICON集团担任总裁助理兼销售总监；国际美兆预防医学中心高阶营销总监；工作期间获得美国国家NGH心理咨询师及国际潜能训练师高级认证；并运用所学到的企业管理及心理学知识在美国、法国、比利时等国家从事培训和咨询工作，期间积累了大量的理论和实践经验。在台湾创办了自己的企业，担任总经理。大有的由来:《大有卦》象征大有收获：至为亨通。 火焰高悬于天上，象征太阳照耀万物，世界一片光明，农业大丰收，“大有收获”。君子在这个时候要阻止邪恶，颂扬一切善行，顺应天命，替天行道，以保护万物性命。經历背景 清华大学职业经理人培训中心 特聘讲师浙江大学职业经理人培训中心 特聘讲师两岸三地品牌打造知名企业彼上公司 特聘顾问中国和邦胜任力建构学院 副院长长江商学院深海领导学课程 认证讲师美国国家NGH协会认证高级讲师神经心理学NLP技术应用专家中国通信运营商EAP员工计划培育专家亚太地区行动学习认证特级教练 授课与辅导（列举部分，不分排名）中央电视台财经、国资委员会、江西国资委、湖北电力集团、国家核电集团、中石化集团、北京通信管理局、四川通信管理局、北京移动、安徽移动、中国移动商学院及各省市分公司、浙江移动、南通移动、四川移动、重庆电信、中国联通研究院、广东联通、北京联通、上海电信、山西电信、河北省电信、荷兰银行、北京银行、中信银行、工商银行、建设银行、浦发银行、交通银行、新华人寿保险、中国信诚人寿、中国友邦人寿、台湾富邦人寿、中国人保、清华大学、北京大学EMBA、香港大学、中科院研究生院、湘潭大学、东海大学、浙江大学、台湾省名人讲座、广州教育基金会、东方企业家杂志、华润万家集团、汉翔国际航空工业、联想神州数码、拜尔医疗集团、苏州科学园区人力资源中心、实创家居、求实家居、欣雨同舟家居、中国大恒激光工程、重庆远大印业集团汇源集团、北京龙博时代、华联Costa、新世界百货集团、万柳高尔夫俱乐部、北京润江南餐饮管理、颐寿院东方集团、加州健身、美商如新企业、周大福珠宝等众多企业主要内容为什么需要团队－团队的价值 组建团队的基础－团队角色机遇与危机－团队冲突及处理卓越团队的检验在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示一：蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍；启示二：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；启示三：蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！启示四：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！” 这正是团队的价值所在团队和群体的区别 群体的概念： 两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点： 团队和群体的区别 工作群体 工作团队 明确的领导者 ___领导____共享领导权 可以不明确 ____ 目标___ 可自己形成、明确 中性或消极____协同配合____ 齐心协力 领导者_____责任____个体的并且是共同 随机或不同_____技能____相互补充角色互补 个人产品_______结果____ 集体产品群体和团队的实例区分下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?　△ 龙舟队　△ 旅行团　△ 足球队　△ 候机旅客中国企业团队建设中存在的问题1. 生搬硬套别国模式，忽视中国的文化传统及基本国情。2. 忽视员工基本素质状况的改善，急于求成。3. 责任不明确、授权不到位。 4. 不重视良好的激励机制建设。 5. 轻视团队精神的建设。 怎样才算是个好团队?我们期望的好团队是什么样子的呢？有哪些特征的团队是好团队呢？好团队与坏团队的特征之一：明确的团队目标好团队与坏团队特征之七：有效授权主要内容为什么需要团队－团队的价值 组建团队的基础－团队角色机遇与危机－团队冲突及处理卓越团队的检验衰痛期高产期稳定期动荡期成立期团队发展的5个阶段第五阶段第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段团队角色分析西游记中，唐僧、孙悟空、沙和尚、猪八戒西天取经的故事。这四个人在各方面差异如此之大的