原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
选择目标市场流程纲要
选择目标市场流程纲要
PAGE1
选择目标市场流程纲要
辨别、剖析公司营销环境
评论公司市场时机
市场细分
评论每一细分市场价值选择确立目标市场实行营销策略
发现问题，提出修正建议
领导商讨、审批
调整目标市场
市场部人员采集公司内外营销环境信息，包含市场状况、竞争敌手状况、宏观经济政策等，并对信息进行辨别、汇总与剖析经过对公司目前营销状况的认识，市场部人员判断、评论公司营销环境时机市场部人员确立市场细分变量和细分标准，并依据标准进行市场细分市场部人员对各个细分市场进行评论，从市场潜力、竞争强烈程度等方面评论每一细分市场的价值1．经过对目标市场的评论，依据公司发展及产品发展需要等因素，从细分市场中确立本公司的目标市场，并上报领导审批2．领导审批后确立公司产品的目标市场市场部、销售部、广告部等共同拟订公司营销策略，并在目标市场中展开营销活动
1．在营销策略实行的过程中，公司营销环境、产品策略等发生变化或许出现问题，需要调整目标市场2．市场部依据反应来的市场信息提出修正建议，呈报领导审议营销总监组织议论、论证后，上报总经理审批
总经理对换整建议审批后，市场部调整目标市场，并与有关部门一同展开营销活动
文档评论（0）