人力资源管理实务绩效评估.pptxVIP

人力资源管理实务;主要内容;第一部分：绩效评估概述;什么是绩效考核？;最早的绩效评估是在什么时候？; 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估。;绩效管理理念的发展;组织绩效与个人绩效关系;绩效考核中的角色;第二部分 绩效评估的过程;工 作 能 力;工 作 态 度 ;工 作 业 绩;确定评估标准;第三部分 绩效管理及体系;绩效管理的概念;绩效管理;为什么要对绩效进行管理;绩效管理与绩效考核的联系与区别;绩效管理体系模型 ;;绩效管理体系与人力资源体系的关系;为什么建立和推广绩效管理体系？;KPI 指标体系;成本业绩评价时期（19世纪初－20世纪初） 简单成本业绩评价阶段 较复杂成本业绩评价阶段 标准成本业绩评价阶段;;;体系构建工具：综合平衡记分卡;平衡记分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接; KPI指标体系的建立是基于战略和流程，而流程设计的出发点依然是企业的战略。战略是依据企业的内外部环境进行调整的。因为环境的不断变化，势必使得KPI指标体系从始至终都处在一个动态的、不断修正和调整的过程之中。 KPI指标体系的修正需要引起企业高度的重视，制定工作的标准是企业提高绩效的前提。指标必须是明确的，对于一些比较重要的指标有必要通过研讨的方式在企业内部达成共识。比如，燃气企业的“供销气差率”。;目标体系;;;;目标体系内容解释：;目标体系中KPI指标和KPI指标库的关系：;目标体系建立程序图：目标责任书和考核表的确定;绩效管理制度;第四部分 绩效评估的方法;绩效评定注意事项;处理不良绩效;我们的团队;结束语;谢谢观赏!;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:23:1000:23:1000:233/23/2021 12:23:10 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:23:1000:23Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:23:1000:23:1000:23Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握???遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:23:1000:23:10March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:23:10 上午00:23:103月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:23 上午3月-2100:23March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 0:23:1000:23:1023 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:23:10 上午12:23 上午00:23:103月-21