人事分析应该分析什么？.pptxVIP

人事分析 应该分析什么？; 人事分析是人事主管和人事助理的日常工作之一，人事分析的结果，将直接运用于公司的重大决策和政策调整。细致的观察，准确的分析，客观的评估，是我们对人事主管和人事助理进行人事分析的基本要求。 那么，如何做人事分析？究竟应该分析一些什么？;如何做人事分析？作为人事主管和人事助理，我们的人事分析报告中，究竟应该分析一些什么问题？; 表单式分析也叫人员结构分析，主要反应一家企业或某个部门、某个团队在一个阶段（比如一个月或一个季度、一个年度）的人员构成及变动情况，它的作用是：能够让决策者一目了然地看到团队的构成及变迁情况，从而为某项决策提供人事依据。;表单式分析主要包括的项目： 1、部门及二级部门和三级部门名称与隶属关系 2、编制人数、现有人数 3、上一阶段人数和本阶段新入职、离职人数 4、人员结构;人员结构包括： ①性别及比例 ②学历结构及比例 ③年龄结构及比例 ④人员类别及比例（如管理类、技术类、勤务类、作业类等） ⑤入职时段及比例 ⑥地区分布及比例; 有了这些基础数据，管理者通过数据及其变化幅度，就可以很直观地看到公司或某个部门、某个团队的人员结构及变化情况，以此作为决策依据，从而避免盲目决策给公司带来的各种隐性危机。;说明式分析主要以变数为根据，针对同一项目的前期数据和本阶段数据的比率，逐项进行分析，在分析的基础上，作出正确的判断和客观的评估，为决策者提供依据。 说明式分析的结果正确与否，是考核人事主管和人事助理工作绩效的主要依据之一。;说明式分析主要根据表单式分析的项目进行，但分析是基础，找出变化的原因才是关键所在，作为人事主管和人事助理，一定要通过这些数据的分析，向公司高层管理者反馈这样一些信息：;1、某方面数据比率相差很大，其主要原因是：国家政策方面的原因？行业大气候的影响？公司内部管理方面的原因？企业文化方面的原因？企业硬件环境方面的原因？企业规章制度方面的原因？其它外界或内部原因？;2、列举典型事例。通过某件突出的、具有影响力的事例，反应一个“点”的问题，提醒公司高层管理者：如果不重视这个“点”的问题，就可能发展成为“面”的问题，等到发展成“面”的问题，就会导致什么结局。;3、专题报告。遇到突出的、正在由“点”的问题向“面”的问题转化的现象，一定要尽快写出专题报告：用数据和现象说明问题，指出其发展下去的严重性，建议必须立即采取哪些对策来解决问题或缓解矛盾。;人事分析只是人事主管和人事助理工作的一个重要部分，仅仅只是做好了这项工作并不一定就能成为优秀的主管和助理——因为这只是主管和助理工作的一个方面，但是，做不好这项工作，是绝对不可能成为优秀的人事主管和人事助理的！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:35:1621:35:1621:353/7/2021 9:35:16 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:35:1621:35Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:35:1621:35:1621:35Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:35:1621:35:16March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:35:16 下午21:35:163月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:35 下午3月-2121:35March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:35:1621:35:1607 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:35:16 下午9:35 下午21:35:163月-21