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项目管理人员岗位职责范本 项目管理人员岗位职责范本 PAGE16 项目管理人员岗位职责范本 精选文档 项目经理岗位职责 一、仔细贯彻执行国家和上司的有关目标政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，拟订施工项目整体管理规划，严格执行合同，并主持资本回完工作。 二、主持或参加拟订施工组织设计和质量计划，负责编制整体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制举措并组织实行。 三、主持否认态度（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实行监察、协调、管理并全面负责。 四、依据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、资料（周转工具）、构配件、机具设备、资本等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产因素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，实时解决施工中出现的问题，保证施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上司单位，地方主管部门等对工程项目的监察、检查和审计，按期向公司法定代表人（或拜托人）报告工作。 七、成立施工项目核算制度，增强成本管理，估算管理，着重成本信息反应，发现问题并实时采纳举措。每个月召开一次成本剖析或按分部工程达成状况合时进行成本剖析，使项目班子有关人员对项目经营状况，计划收入或支出状况有全面认识，使各项开销按计划进行有效控制。 . 精选文档 八、增强处目经济技术资料的管理，实时办理各样签证和向建设单位、 其余有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度，成立成本控制系统，增强成本管理，搞好经济分 析与核算。 十、踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公 关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。 十一、增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、辅助公司达成项目的检查、判定和评奖申报工作。 十四、负责协调办理项目部的内部与外面事项。 十五、达成领导交办的其余工作。 . 精选文档项目经理安全职责 1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导 责任。 2、仔细贯彻执行国家安全生产的目标、政策、法律法例和有关安全生产 条例、规程、标准。主持拟订本项目安全生产岗位责任制，成立健全生产安 全保证系统和十二项安全生产管理制度，并检查敦促、落实执行。 3、仔细执行五同时。每个月召开一次安全例会，剖析、总结本月安全生 产状况，部署下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出详细 举措，仔细落实，并付诸实行。 4、在动工前，组织有关部门编制好安全设计或安全举措计划，对重点工 程，重点部位和采纳的新技术、新工艺一定独自编制安全设计和安全举措， 按规定报批后实行。 5、每个月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人， 定责限时解决，对本单位不可以解决的问题，要快速采纳举措并上报。并进行 不按期的安全检查，实时办理不安全因素和遏止违章作业，发现危及人身安 全的紧迫状况，要立刻停止作业，撤出人员，快速采纳有效方法除去险情， 并立刻向上司报告。 6、每个月对员工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提升员工的安全意识 和自我防备能力。对新工人要进行三级教育，经考试不合格者不得安排上 岗操作（包含一般工种调动的工人）。对特别工种工人的培训、考试、发证 工作要监察检查，对无操作证的人员，不得安排工作。 . 精选文档 7、敦促工班长坚持班前安全发言制度，随时抽查员工安全防备状况，正 确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设备，创造优秀的安全生产气氛， 减少伤亡事故的发生。 8、发惹祸故要立刻赶赴现场组织急救，防备局势扩大。同时保护现场， 并按规准时间和程序实时报上司有关部门，不得隐瞒不报。参加事故检查分 析，按四不放过的原则，提失事故检查报告和办理建议报处审批。 9、支持员工对于安全生产的合理化建讲和技术改造方案，并组织实行。 总结沟通安全生产经验，表彰奖赏先进典型。 . 精选文档 项目总工岗位职责 1．组织贯彻执行公司技术管理细则和国家公布的有关行业标准，实现 设计企图。 2．负责组织审查设计文件，查对工程数目，实时解决施工图纸中的疑 问。 3．参加施工检查，组织施工复测，编制实行性施工组织设计，按规定 报批后组织实行。 4．负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人 员的平时工作。复核特别过程、重点工序的施工技术交底。 5．检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落真相况，实时纠 正现场的违规操作。 6．办理更改设计及索赔有关事宜。 7．编制施工过程中的重要施工方案，并按规定实时向上司技术管