平衡计分卡的建立过程.pptxVIP

让平衡计分卡发挥效用 小组成员：徐海林、武永红、陆岚;内容;建立平衡计分卡;建立平衡计分卡的过程;建立平衡计分卡的过程（续）;建立平衡计分卡的过程的探讨;建立平衡计分卡另一种途径探讨;建立平衡计分卡的过程的探讨;迎向新的战略管理制度 ;平衡计分卡在产业的应用;金融业战略系统的设计 ;战略性指标：银行业平衡计分卡的五大构面;财务构面的战略与衡量指标架构图;顾客构面的战略与衡量指标架构图;内部流程构面的战略与衡量指标架构图;学习与成长构面的战略与衡量指标架构图;风险构面的战略与衡量指标架构图;金融业战略系统的设计 ——小结;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;物流企业平衡计分评价法：;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托 ;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托;化战略为行动，转账房成伙伴--平衡计分卡在中国信托; 融入作业检定战略思想改造而非制度 透过项目战略的理清，了解这个项目的战略是希望得到财务面的结果，或只是流程面、客户面的一个价值 衡量指标为首要困难，连结性时间落差待克服 平衡计分卡的一个难题是衡量指标。此外，在指标好不容易建立起来以后，沟通也是一个难题 ;说服高层容忍产出滞后性，指标设定更均衡更具体 任何的变革管理一定有调整的成本，调整的成本所产出的效益一定在后面。 怎么去盯住为了调整所耗的成本，并在调整的后把盈余赚回来，才是真正所要掌握的。;实施平衡计分卡可能遇到的问题;平衡计分卡：管理战略四流程;探索实施平衡计分卡可能遇到问题 —BSC 的实施程序图 ;取得最高管理当局的核准;# 认识每一目标与衡量指标所需的详 细资讯 # 设计资讯系统 # 确定每一组成要素与衡量指标的责 任归属 # 发展执行计划 # 完成BSC计划;实施BSC的问题总汇表;实施BSC的问题总汇表（续）;和数据仓储密不可分 ;建立平衡计分卡：长期的工作，艰难的过程，丰硕的成效！;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学???守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:02:5002:02:5002:023/23/2021 2:02:50 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2102:02:5002:02Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:02:5002:02:5002:02Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2102:02:5002:02:50March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20212:02:50 上午02:02:503月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 212:02 上午3月-2102:02March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 2:02:5002:02:5023 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:02:50 上午2:02 上午02:02:503月-21