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项目管理制度项目名称 项目管理制度项目名称 PAGE48 项目管理制度项目名称 **************************************项目 项目管理制度 目录 一、版本信息二、编写目的三、合用范围四、协调交流制度 1、工作周报、月报 2、按期监理例会3、不按期专题会议 4、工程会议流程五、进度控制制度 六、质量控制制度 1、计划/方案审察流程2、质量检查流程3、问题办理流程4、设施、材想到货查收流程 七、更改控制制度 1、各承建单位倡始更改流程 2、业主方倡始更改流程 八、付款控制制度 九、查收管理制度 十、文档管理制度 十一、项目人员要求十二、安全保密要求文档管理体制一、承建方业务联系文档二、承建方周度、月度报告三、承建方阶段总结报告四、《监理通知》回执单五、承建方付款申请表和工程款支付建议六、监理方周报/阶段总结报告七、监理方监理通知八、会议纪要九、监理方监理专项报告及评审报告十、工程备忘录十一、工程更改单十二、试运转记录单与问题记录单附件一、常用表格模板1、方案/计划报审（文档、隐蔽工程...） 2、分包单位资格审察申请 3、动工申请4、复工申请5、查收申请6、付款申请7、业务联系单 8、工程更改单 9、工程缓期申请10、工程周报、月报与阶段报告11、安全保密责任书 附件二、工程各阶段交托物 版本信息 版本号达成时间撰写人2014-7-1赵庆微 一、编写目的为保证项目的顺利实行，需要对项目的协调交流、进度控制、质量控制、付款控制、文档管理、变 更管理、人员要求、安全保密等事宜进行一致商定，特制定本项目管理制度。二、合用范围 本管理制度合用于******************************************建设项目整个合同期内的过程管理。三、协调交流制度经过项目工作周报和月报，按期监理例会和不按期专题会议展开项目的协调交流工作。重要的阶段 性报告需经承建单位项目负责人署名后，提交监理方、业主方审察署名。平时交流主要以邮件为主，邮 件发送给有关方的项目接口人，而且抄送给有关人员；项目接口人每天最少早晚接收一次邮件。1、工作周报、月报工作周报、月报制度的执行周期：自项目启动至项目结束。 工作周报提交时间：每周例会前一天，由各承建单位向业主单位、监理单位项目接口人提 交电子文档。 工作月报提交时间：每个月5号以前，由各承建单位向业主单位、监理单位项目接口人提交 电子文档。 工作周报内容要求：本周达成任务（细化以天为单位记录）；下周计划（细化以天为单位 记录），并说明需业主方和监理方协调的事项；问题列表；估计风险与建议；本周交托物。 工作月报内容要求：项目整体进展状况；本月达成任务；下月计划；需业主方和监理方协 调的事项；问题列表；估计风险与建议。 2、按期监理例会 例会时间：采纳周例会制度，业主单位、各承建单位和监理单位共同确立周例会时间并共 同参加。 例会内容：对上一次会议确立事项的执行以及对存在问题的解决状况进行检查；对项目的进 度、质量、成本状况进行追踪，协调项目各方之间有关系的工作；对新出现的问题进行讨 论并确立解决方案；确立下周工作安排。 例会的参照项：包含上一次例会结束后整理的《工程会议纪要》和施工方本周提交的《周度 报告》。 例会结束后由各方对例会形成的决讲和问题解决方案进行落实。 会议由监理方负责记录并整理成会议纪要，发给与会各方确认署名。3、不按期专题会议依据实行过程状况，任何一方可倡始不按期专题会议。 倡始方起码提早一天，将会议议题和被邀请方通知监理方，由倡始方负责通知会议参加人 员，并协调决定会议时间、地址及会议内容。 会议由监理方负责记录并整理成会议纪要，发给与会各方确认署名。 没有业主单位参加的状况下，由监理单位将会议纪要发给业主单位。4、工程会议流程 监理方组织 施工方报告工作监理报告项目执用户提出项目建设要进展状况行状况求及存在问题问题议论及解决举措落实下一步工作及责任人 会议结束监理出具会议纪要，并由三方进行确认四、进度控制制度以招标进度计划或合同进度计划为基础，依照业主单位的详细进度要求，由各承建单位拟订总 体进度计划和各阶段详细进度计划，上报业主单位和监理单位审察后执行。 监理单位负责配合业主单位审察承建单位编制的整体进度计划和各阶段详细进度计划，使各单 项、各工序进度亲密连接。 监理单位监察各承建单位严格依照审察经过的项目进度计划组织实行，每周以监理周报的形式 向业主单位报告项目实质进度及与计划的对照状况。 假如各阶段的实质进度比计划有较大延缓或延缓，影响项目整体进度的，需召开进度协调会， 议论进度延缓原由，并采纳相应举措。假如需要对进度做出调整，一定依照更改流程，对进度 进行正式更改。五、质量控制制度 监理单位对各承建单位的建设质量有监察管理的权