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持续改善追求卓越改善宣传手册 持续改善追求卓越 改善宣传手册 持续改善追求卓越改善宣传手册 前言 持续改善是丰田生产模式的内在精髓， 是企业积累信息和经 验，形成组织记忆的智慧行为。 公司开展改善工作以来， 全体员 工本着 “本职工作 = 日常工作 +改善” 的思想， 积极投身于各种改 善活动。 2016 年 1-11 月份采纳个人提案的改善总数 1892 条，优秀 改善总数 154 条，特别改善总数 16 条，为公司的持续发展做出 突出贡献。其中效率管理类改善占改善总数的 55.49%，安全设 备类 11.82%，质量改进类 16.22%，其他改善类别 15.5%。 各类改善项目的实施， 有效促进了公司各项工作的进步和发 展。为总结改善管理工作经验， 分享并推广传播员工改善取得的 成果，公司特编此改善宣传册，便于员工学习借鉴。 持续改善追求卓越改善宣传手册 目录 一、什么是改善提案 4 二、开展改善提案活动的目的和意义 5 三、改善提案的范围 7 四、改善案例展示 9 五、精益改善的十大原则 60 持续改善追求卓越改善宣传手册 一、什么是改善提案 改善提案活动 （也称合理化建议，在丰田公司被称之为创意功夫） 是公司 通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任 何有利于改善企业经营品质， 提高管理能力的革新建议、 改进意见和发明 创造等的活动。 只要是对公司经营有利的革新、 改善、合理化建议都提出来， 并书写 在规范的提案报告书上，这就是一份提案。 丰田认为，好产品来自于好的设想。 因此，丰田公司提出了 “好主意、 好产品”的口号。广泛采用合理化建议制度（创意功夫） ，激发全体员工 的创造性思维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。 持续改善追求卓越改善宣传手册 二、开展改善提案活动的目的和意义 1、目的：为提高全体员工参与公司生产经营的意识， 提高全体员工安 全、质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作 效率增进公司经营。每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生 产中存在的现实问题。 2、意义 作为个人：为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、 得到奖励、自我成长。 作为公司： （1）员工的开发能力； ①养成经常考虑问题的习惯； ②加强发现问题的意识； ③提高工作的主人翁责任感； ④提高成本意识。 （2 ）提高人与人之间的交流 ①加强部下与上司交流； ②加强横向交流； ③提高工作场所内的协作关系。 （3 ）提高员工参与经营的意识 ①加强公司与个人的一体感； 持续改善追求卓越改善宣传手册 ②提高工作热情； ③勇于参加公司经营的实践； ④企业文化的形成。 （4 ）问题表面化 ①使