项目二电子商务采购管理.pptx

项目二电子商务采购管理项目二电子商务采购管理思维导图岗位要求项目内容电子商务物流管理岗位要求熟悉商品的价格信息、采购渠道及采购方法选择合适时机、价格、市场与供应商或卖家顺畅的沟通协调在线向供应商发送订单采购员 工作岗位采购主管工作岗位电子商务专员岗位电子商务店长岗位 编制采购计划 运用合理方法选择合适的供应商有效控制采购过程，确保采购质量准确评估供应商状况电子商务物流管理项目内容基础知识采购的基本概念1采购方式2知识目标理解采购的基本概念和分类 1掌握采购的主要方式和特点2电子商务物流管理项目内容工作任务采购计划的制定 1熟悉供应商的选择 2签订采购合同3电子订货系统的应用4电子商务物流管理项目内容技能目标具备制定采购计划的能力 1具备选择合作供应商的能力2具备签订采购合同的能力3具体简单电子订货系统的实际操作能力4电子商务物流管理项目内容实践应用美国福特汽车企业采购流程再造 1技能目标熟悉企业采购流程1具备采购策略分析能力2电子商务物流管理项目内容任务拓展 撰写小型电子商务企业采购物流管理任务实践报告1技能拓展目标具备电子商务企业采购分析的能力1锻炼设计电子商务企业采购方案的能力2电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲背景：彩虹集团是国内最大的显像管生产企业方案：北京网达信联公司设计电子采购方案目的：规范采购管理、降低采购成本效果：降低采购成本和提供采购工作效率电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第一部：选择合适方案电子采购系统包括竞价采购和询比价采购两种模式竞价采购：供应商依照采购方制定规则背靠背多次报价，最终采购方获得最优报价询比价采购：基于互联网，有效征集市场潜在供应商电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第二部：小试牛刀首次电子采购系统应用，客户登录电子采购系统，发送产品报价业务人员初步掌握系统功能操作，对系统操作有直观的认识组织了多次网上采购，对系统使用越来越熟练，掌握根据公司采购策略在系统中设置相应参数实验结束，系统为公司节约成本5%-15%，与供应商的交流更加迅速有效电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲第三部：大规模应用首先对集团公司内部更多采购人员进行系统培训其次对供应商进行系统培训制定规章制度，要求采购人员必须掌握Wonder-Rat系统的功能操作，成为采购人员的必备素质电子商务物流管理案例导入--彩虹集团实施电子采购三部曲思考分析电子化采购改变了传统采购的哪些内容？如何更好的让供应商接受培训？在这个电子化采购系统应用中供应商有收获吗？电子商务物流管理项目内容基础知识采购的基本概念1采购方式2电子商务物流管理采购的基本概念采购的定义采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。问：B2B电子商务企业是网络采购的主要渠道之一，请列举知名的B2B电子商务网站？电子商务物流管理采购的基本概念--采购作业流程图：采购作业流程电子商务物流管理采购的基本概念采购的涵义 采购是从资源市场获得资源的过程采购是一项复杂的商业活动采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 采购存在“利润杠杆效应”采购能够以间接方式提升企业竞争力知识链接：利润杠杆效应举例电子商务物流管理采购的基本概念采购分类 以采购方式分类 以采购性质分类 以采购时间分类 以采购订约方式分类 以决定采购价格方式分类 以采购实践目标分类问：一个小型电子商务企业为了降低采购成本应选择什么样的采购方式？电子商务物流管理采购的基本概念采购部门与采购员的职责 采购部门的核心职责采购部门的其他职责 采购员岗位职责 知识链接：采购人员的素质要求电子商务物流管理采购方式采购方式集中采购分散采购联合采购 电子化采购 招标性采购 电子商务物流管理采购方式—集中采购集中采购的定义是指在专门机构统一领导下将各级各部门列入集中采购范围的采购项目交由专业采购机构统一组织采购。集中采购的涵义有两层第一层含义是指为了降低分散采购的选择风险和时间成本。第二层含义是指集中时间、集中人力、集中采购 。电子商务物流管理采购方式—集中采购集中采购的优点控制采购成本 避免采购管理上的重复劳动 更低的运输成本 减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突 能够建立稳定可靠的供应网络 提高产品的标准化水平 电子商务物流管理采购方式—集中采购集中采购的缺点 缺乏分散采购的灵活、快速和简便 集中采购的量大、过程长、手续多采购与需要脱节保管损失增加，保管水准要求增高的弊端 容易挫伤基层的积极性、使命感和创新精神 电子商务物流管理采购方式—集中采购集中采购作业流程 要分析国内外的形势和竞争对手的状况，在这两组分析数据的基础上制订集中采购的策略 再制订采购计划，在制订采购计划时，要考虑到销售