高效的领导策略与模式.ppt

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第一節 領導的意義與重要性 一、領導的意義 ? 係指一種影響他人,使其努力達成群體共同目標的程序。 獎酬權 ? 權力的基礎 強迫權 專家權力 參考權力 二、領導的重要性 1.協調與溝通 2.團結 3.激勵 4.指導 三、領導者與管理者 ? 一個組織的領導者不一定就是組織的管理者。; 第二節 管理過程中的人性因素 一、有關人性的學說  X、Y、M、Z 理論 四種人性說 ? 惟利人(經濟人) ? 社會人 ? 自動人 ? 複雜人  人群關係說;二、工作上的重要人性因素 ?動機:是指引起個體活動,維持已引起的活動,並導引該種活動朝向某一目標進行的一種內在歷程。 第三節 領導理論 一、特質理論(偉人理論) ?研究重點:具有那些特質的人才是最為有效的領導者。 二、行為理論 ?研究重點:領導者做何事?他如何去做? ?研究因素:任務導向、員工導向;領導行為的連續帶 ;第七章 領 導 *;三、情境理論 ? 研究重點:任何領導作風都可能有效,應視情形而定。 領導者與部屬的關係 情勢變數 任務結構 職位權力 各種不同情境下的領導績效;第七章 領 導 *;過程理論 研究重點:個人如何選擇某種行動來滿足其需求 1. 公平理論 2.期望理論 ;增強理論 ? 研究重點:對於個體的行為給予獎賞或懲罰,俾使個體表現出我們想要的行為或我們不想要的行為。 二、激勵在領導上的應用 個人 ? 良好激勵措施的基本因素工作 工作環境;激勵的原則 ?因而人異 ?建立公平可行的目標 ?建立成就與認知因素 ?關懷員工 ?提供訓練 ?運用權威、金錢、工作設計,與目標管理。 激勵的方法 ?權威的利用 ?金錢的利用 ?競爭壓力的利用 ?溫情的利用 ?工作再設計 ?目標管理的實施;第七章 領 導 *;三、組織的溝通管道 正式的溝通管道 ;溝通網路 ; ;葡萄藤式的溝通管道 四、溝通的障礙、原則,與方法 主觀態度 客觀環境; 溝通的障礙 ?訊息競爭 ?認知的差異 ?語意的推論 ?個人地位 ?改革的抗拒 ?實質環境的限制 ?批評 ?非語言的障礙 有效溝通的原則 ?清晰明確 ?完整性 ?注意 ?非正式組織的運用 改善溝通的方法 ? 良好溝通十誡;第七節 有效的領導策略與模式 1.尊重人格的原則 2.相互利益的原則 3.意見溝通的原則 4.人人參與的原則 5.相互領導的原則 6.個別差異的原則 7.行為因果的原則 ;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。***** 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立,天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶,一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。****

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档