班组学习心得体会范文.pdf

班组学习心得体会范文 一个班组是一条工作链或一条服务链。接下来就跟着小编的脚步 一起去看一下关于班组学习心得体会范文吧。 班组学习心得体会范文篇 1 3 月 20 日，应日本电产(浙江)有限公司邀请，谷唐咨询的吕亮震 老师、赵安书老师为日本电产班组长及即将晋升的优秀干部送上了一 堂非常精彩的“优秀班组长培训”课程。 培训结束后，经过半个月的实际运用，4 月 12 日，日本电产班组 长培训的几位学员给谷唐的老师送上一封封得感谢函，透过字里行间 你能感觉得到学员们对谷唐的满意和信任。谷唐咨询公司本着 “用我 们的专业帮助企业持续成长，让企业为社会创造更多的就业机会和财 富”之公司使命，希望能帮助更多渴望成长的企业和个人。同时，支 持和信任谷唐的朋友们表示感谢! 谢小姐 通过这次学习对我很有启发，让我懂得如何去处理事情和如何与 员工沟通，有机会我还想好好的去学习，把握更好的基础。 唐先生 回忆我以前管理经验差距太大，这次学习让我得到很多管理方面 的知识，感觉非常好! 李先生 我很高兴也很满足能参加这次学习。在这次学习之前我都遇到一 些异常、尴尬、和突发的事情，使我上下无策、费力不讨好，而收到 的还都是意想不到的苦果。通过两天的学习，使我能够更加正确地认 识自己。我从老师那里找到了答案，学到了方法。一个个生动的案例 ，都在启迪我们!很难忘老师给我们讲述的故事，因为每一个故事都是 我们实际工作的缩影。我很感谢谷唐的吕老师! 第 1 页 从这么多的学员的信件当中，我们的老师也感触很深，老师最大 的欣慰就是教出去的东西能让学员有多收获，在实际工作中能真正运 用的上。这次在日本电产的班组长培训中，也感受到了来自日本电产 学员的热情的好学精神，大家都在权利追求进步、追求卓越，相信他 们，一定能成功!有了这么热情的学员的支持，谷唐也会迎头向上，帮 助越来越多的企业持续成长! 班组学习心得体会范文篇 2 杰出班组长》一书是专门写给生产第一线的班组长，本书具体介 绍了做为班组长在人员培训、设备、材料、操作方法、现场五个管理 方面的经验和技巧，并系统的说明了产品质量和生产成本的管理模式 ，所有这些对我们车间的生产活动具有很大借鉴意义和现实意义，是 我们班组长以及所有管理人员学习和借鉴的。 本书虽然是针对班组长写的，我认为同样适合技术人员，看完此 书，我觉得我还有很多不足之处，需要在以后工作中不断学习和提高 ，结合实际，以下是我读完本书后的几点体会： 1. 在生产过程中，准备工作必须充分，即前期策划非常重要，比 如要清理前处理，首先得提前准备工具 a.要准备哪些工具，数量多少? 由谁准备?b.药品的种类、数量 c.人员数量，谁负责 d.如何清理、清 理程度、清理时间 e.由谁验收等等，均必须策划好，才能有条不紊地 按时、按质地完成前处理清理任务，这只是一个例子，其他生产活动 也是如此，尤其是新产品生产的前期策划等。 2. 在工作中，必须有工作计划：有日计划、周计划、月计划，年 计划等等，只有有了目标，在工作中才能有计划、有步骤、有目的地 去工作，才能提高工作效率，避免黑白瞎忙。 3. 掌握和熟练解决问题的方法：在生产过程中，不可避免地会出 现各种质量问题，a.出现了问题对问题要敏感，首先要 “3 现”(即现 场、现实、现物)和 “3 及”(即及时、及应、及至)，在第一时间、第 一现场去研究现物，然后通过实验验证即重现实验，这样才能发现问 题的本质，找到真正的根源，力戒 “拍脑袋”的空想。b.在分析问题 时，要有正确的分析方法，比如把所有可能的因素一一列举出来，然 后一个一个加以排除的头脑风暴法， “5W1H”法等，要连续多问几个 为什么，要刨根问底，这样才能挖出问题的本质。c.问题找到后，要 第 2 页 采取相应的措施，使操作规范化、标准化，防止类似情况的再次发生 。这些方法我现在运行还不够熟练，不够规范，在今后的工作中仍需 努力，有意识的、自觉的去采用这些优秀的方法，直至做到运用自如 。 4. 人员培训：a.在生产过程中，要解决问题，最基本、最有效的 方法是人员从心态、意识上做起，提高人的素质和意识。b.所有的生 产活动均必须有人的参与，设备的操作、工