天然气集团公司管理人员绩效考核办法.docx

高级管理人员绩效考核办法（试行） 第一章总则 第一条 为建立科学、规、统一的 集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核 体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又 快发展，根据有关法律、法规和公司章程，制定本办法。 第二条 本办法所称“高级管理人员”包括： （_）各企事业单位的领导班子成员； （二） 控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员； （三） 机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。 第三条 本办法所称绩效考核，是指通过签订部绩效合同的方式，将高级管理人员年度或任期 应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标，按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情 况进行考核评价，并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。 第四条 绩效考核应遵循下列原则： （-）客观公正原则。依据统一的考核办法，实事地考核评价受约人的工作绩效，避免非客观 因素影响。 （-）突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面倶到。 （三） 分类考核原则。按照业务和岗位特点，分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、 国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类 别，分别考核。 （四） 定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化