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7 综合计划运营管理原理课程组2015版经营预测企业战略计划财务计划长期计划＞1年产品与市场计划资源（能力）计划综合生产计划产品需求预测中期计划1年粗能力计划RCP主生产计划MPS最终装配计划FAS能力需求计划CRP物料需求计划MRP短期计划＜半年采购计划与控制生产作业控制PAC投入/产出计划与控制运营计划活动概述长期计划：时间跨度为1年以上，一般一年滚动更新一次中期计划：6-18个月，一般一个季度滚动更新一次短期计划6个月以下，通常每周滚动更新一次各类计划的时间跨度因行业不同而不同例：宝利来公司如何应对需求变化宝利来胶卷销售有季节性波动：圣诞前一个月达到顶峰；春末夏初也会出现一个小高峰生产４种类型的胶卷。资金密集型生产，固定成本高。员工大约470名，且对技能要求相对较高。每天3班次，每天工作24小时，每周5天。生产主管的制定综合计划：周六加班员工支付150%的工资，库存成本占总成本的20～25%，直到销售高峰来临销售高峰来临前一个月周六、日加班，支付周日加班员工200%的工资，减少了库存，但容易造成员工疲劳、产品质量等受到影响综合生产计划综合生产计划的目标是计划期内既满足产品的预测需求量，又能达到总生产成本最小化的产出率、劳动力水平和库存水平的最佳组合。即：中期（6-18个月）的产出率、劳动力水平和现有库存的最佳组合方案产出率：单位时间内生产的产品数量劳动力水平：所需劳动力总数库