现场管理五大目标.pptxVIP

现场管理五大目标;引言;新管理概念;;;通过他人来完成任务的组织结构;管理艺术：;行之有效的计划要素;现场：指车间的工作现场;;;案例：抓紧每天八小时;;（接上）;（接上）;（个案实例一）车间主任职务说明书;（接上）;（接上）;现场管理者扮演的角色;现场管理者的自律准则;;五大目标;;1、ISO9000与质量管理的关系;2员工质量意识的再造;3、三按 ;4、控制;品质的“三不政策”;品质三种不良;消费者感受到的不量;管理的不良;制造过程的不良;以一家企业制程不良分析为例;以客户为中心的质量管理;内部质量信息与外部质量信息;5、七种工具（传统的方法）;（一）统计法;;（二）排列图（柏拉图）;1、绘制排列图;;如图（1）;;范例（2）：;破损不良产品统计表;;（三）因果分析图;基本造型;分层法;散布图;直方图;控制图;新QC七大手法简要说明;;提示;做好品质管理的方向;;以利润为中心的经营运作方式;;市场是降低成本的前沿;成本降低应注意的方面;1、设计阶段;2、供应阶段;3、检验阶段;4、销售阶段;5、库存阶段;6、制造阶段;ABC物料分类;ABC分析法图例;库存是万恶之源;;7）大盘点（盘点就是清点某一事物）;盘点时应注意的事项;;;;确保交货期的基础—产销链;案例：某企业产销流程图;常规定单的合同评审;特殊定单的合同评审;确保交货期的三大支柱;1、计划;做计划要考虑;做计