港口生产运作管理培训教材.pptVIP

第六章　港口生产运作管理;一、港口生产统计指标;港口指标分类;吞吐量;吞吐量统计范围;吞吐量统计依据;货物吞吐量的计算方法;货物吞吐量的计算方法;货物吞吐量的计算方法;;货物吞吐量的分类统计;装卸自然吨;装卸自然吨;装卸自然吨;装卸自然吨;装卸自然吨;装卸自然吨;操作量;操作系数;;;;;;;;案例;;船舶在港停留时间;（2）船舶在港停留时间的组成;;1、生产性停泊时间;2、非生产性停泊时间;2、非生产性停泊时间;2、非生产性停泊时间;;;;;;;;;;;;;二、港口生产运作过程概述;生产运作过程;生产准备过程;;基本生产过程;;;;;;;;三、港口生产计划;（1）船舶泊位的安排； （2）装卸工艺流程的确定； （3）根据流程，合理分配港口生产资源，确定生产进度、安全质量要求； （4）根据船、货方的有关要求，协调各相关单位，确保生产作业的顺利进行。; 目前港口生产作业计划一般分为月度生产计划、旬度生产计划和昼夜生产计划。;2、港口月度生产计划;港口月度吞吐量计划;3、港口旬度生产计划;3、港口昼夜生产计划;要成功编制好昼夜生产计划，必须掌握以下资料：;四、港口生产调度;2、生产调度工作制度;;;; 船舶快速装卸作业组织原理主要有： 1、合理安排船舶作业顺序的原理； 2、舱时平衡作业原理； 3、集中作业原理； 4、合理分配任务原理。 ; 一、合理安排船舶作业顺序的