班组现场管理(GK)_2.pptxVIP

;现场管理（Genba Kanri);;;劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要求、请假安排记录管理…..等活动。 品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一，并对不良发生时采取积极的对应措施…等活动。 成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次利用率的提升、动力成本低减….等活动。 设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开等活动。 作业管理:作业改善(JIT)活动的展开、作业编成、人员计划..等活动。 安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动。;;;;;;;;2; 现场发挥的职责;;;担当班长应具备的能力(一);担当班长应具备的能力(二);担当班长应具备的知识;达成目标 工作的标准化化及提高 培养部下 ;*;班 长 的 职 责;;班长的具体职责;班 长 工 作 行 动;技能提升方策的推进; ; ; ; ;顺序１：生产活动基本标准的设定;;　 G.以正确的方法要求相关人员展开。 　 　 　;　; B.作为桥梁并适时反映问题及鼓舞士气。;D.查检结果如有变异要加注要因。;结果系的数据才能依此判断好坏;反映到下次活动作为方策。;;推进现场管理的方法;推进现场管理的方法;推进现场管理的方法;现场管理的组织运作;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切