车间物料配送管理方案.docx

2020年车间物料配送管理方案 车间物料配送管理方法1、主题内容为了进步产品装配效率，确保生产物料在各工序之间合理有序流转，特制定本方法。2、组织分工2.1电磁炉产品部为本制度的管理部门；2.2物资供给部、万能蒸烤箱产品部为执行和帮助部门。3、主要内容3.1物料清单管理3.1.1生产主管依据订单与生产方案生成《派工单》并下到达各个班组或工位；3.1.2各工位依据《派工单》填写《领料单〔标准配件〕》和《领料单〔自制件〕》，将其次联与第三联提报给生产主管，自己留存第一联，设备完工后将第一联上交生产主管；3.1.3生产主管依据生产方案将《领料单〔标准配件〕》和《领料单〔自制件〕》第三联交于车间物料员用于物料领取，自己留存其次联用于日常生产巡查与工作督导；3.1.4物料员将《领料单〔标准配件〕》第三联交于物资供给部仓库管理员进展物料预备，物料员将所需配件领取完毕后，将配件送到所需工位并让工位人员在第三联上签字后留存；3.1.5物料员凭《领料单〔自制件〕》第三联去车间自制件暂存区查找与拿取，并将缺料状况第一时间反应给生产主管，物料员将自制件送到所需工位并让工位人员签字后留存。3.2配件的预备3.2.1物资供给部仓库管理员依据物料员送达的《领料单〔标准配件〕》第三联进展配件预备并依据物料员的要求根据工位不同放置在物料车的指定位置，预备完成后第一时间通知物料员前来领取，同时做好配件的出库手续办理；3.2.2仓库管理员定期盘点物料库存状况，准时补充最低库存，避开耽搁工期的状况发生；发觉缺料时要马上反应给物料员和物资供给部长，并由部长确认选购周期并将到货时间反应给物料员。3.3自制件的预备3.3.1开料组负责将加工好的物料放置到自制件存放区，确保每台的钣金件在同一个物料车或货架上，并根据要求做好标记；3.3.2焊接工位负责将焊接完的物料放置到自制件存放区，确保每台的钣金件在同一个物料车或货架上，并根据要求做好标记。3.4工作帮助3.4.1物料员在查找物料或搬运物料过程中需要各工位、仓库管理员协作时，各工位要主动协作；3.4.2生产主管负责物料员的日常工作管理与协调。4、奖罚4.1各工位应仔细填写领料单，写清晰所需物料的名称、参数、数量等内容，假设因填写不清晰导致物料领取错误的，每次乐捐20元；4.2仓库管理员应根据制度要求做好工作，出现配料错误、缓慢等状况被物料员投诉的，每次乐捐20元；4.3物料员根据制度要求做好各项工作，假设出现配料错误、缓慢等状况被工位投诉的，每次乐捐20元；4.4各岗位因工作主动努力，被其他部门领导反应表扬时，每次嘉奖50元。本规定最终说明权归电磁炉产品部全部。