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第十章薪酬预算、控制与沟通 问题分析：两对矛盾第一节薪酬预算一、薪酬预算的内涵薪酬预算——指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 二、薪酬预算的目标降低企业的劳动力成本。有效影响员工的行为。 影响员工的流动率。 影响员工的绩效表现。 三、薪酬预算过程中的一些关键决策调薪时间？调薪对象？企业的员工人数是增加了还是减少了？员工的流动状况怎样？企业里的工作职位状况会发生哪些变化？四、薪酬预算环境—外部环境——薪酬调查作用：了解市场薪酬水平，有助于企业判定自己在劳动力市场上的准确定位。 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。1