薪资管理培训教材.pptxVIP

薪資管理大 綱薪資的重要性薪資的內涵薪資方案的選擇薪資設計實務程序薪資設計的爭論薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元)薪資的內涵本薪津貼獎金福利薪資方案的選擇流行薪vs.高薪vs.低薪計時制vs.計件制屬職薪資vs.屬人薪資vs.屬能薪資單一薪俸vs.複數薪俸薪資報償系統的構面組合 工作(工作率)? 技能+工作 績效（佣金,論件計酬） 技能基準+獲益分享?個人(技能基準) 工作+績效資料來源：Mahoney (1989)薪資設計要素與實務制度理論要素實務制度保健要素職務要素績效要素技能要素本薪制度根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 根據保健需求決定薪酬水準（薪資曲線的截距及其斜率） 在固定的薪資全距範圍內（薪等不變下），視績效決定員工薪資決定是否調整適用的薪等（視績效調整職務） 根據職務價值，決定各項職務所適用的薪等特定性質的薪酬制度眷屬津貼房租津貼交通津貼伙食津貼偏遠地區津貼派外津貼生活成本調整方案?主管加級專業加級 ?加班費生產獎金銷售將金功績獎金年終獎金紅利員工認股 技術加給學位加給 資料來源：諸承明（2001）組織設計工作設計工作分析工作說明書工作規範表薪資設計薪資調查（薪資政策）工作評價（薪資結構）（外部競爭性）