某咨询－caosen电子管理诊断报告.pptxVIP

管 理 诊 断 报 告;本咨询项目的概要进度计划;关于第一阶段项目进程的说明;一期汇报的主要内容;导 读;目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：;印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展;在CCTC的发展中，通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证;市场竞争加剧，不确定因素增多，要求公司的反应速度加快;目前，只有32%的员工认为公司对市场的反应能力强，而实际上还要低;CCTC的机构设置上，部门职能完善而副总等高管的职能发挥不充分;部门职责说明缺失，岗位职责说明不完善，在部门之间容易出现相互扯皮的现象;汇报关系不清晰，存在双重汇报的现象;工作和计划安排上，存在权责不对等的现象;CCTC的高管分工中存在交叉管理现象;在岗位职责描述中，既没有要求管理人员制定年度计划，又缺乏应有的考核约束;年度工作计划后缺乏滚动式的月度计划进行调整，导致计划与实际需要有出入;计划执行上，既缺乏过程控制，又缺乏结果控制;在横向交流中，市场部与制造系统之间协调不畅，相互之间缺乏有效信息交流以及交流程序的保证;;冲突的例子：部门从自身利益出发，对准时交货率有不同的计算标准;部门协调难的根源在于机构设置上体现出的经营理念冲突;;在机构设置中，办公室主任的职能跨度比较大;从发展来看，人力资源职能隶属办公室管理，与其应发挥的作用不相符;培 训;人事