领导者的人本思维.pptx

领导力Vs.执行力 领导者的典型困惑？中国企业家群体的领导力缺陷凭直觉而非思考高层团队管理不善针对本土创新不足长于进攻疏于防守资料来源：Hay（合益）集团《中国卓越企业领导人素质研究报告》为什么需要领导而不仅仅是管理？物质丰富、科技、全球化创意/概念化时代(创意和同理心兼具的领导者)信息时代（知识工作者）工业时代（工人）农业时代（农民）21世纪18世纪19世纪20世纪所谓领导，就是要创造一种方式让人们致力于不断进取追求卓越领导者追随者Vs.管理者服从者领导者的“人本思维”公司发展和公司管控的核心人何谓“以人为本”以“人利”为根本以“人力”为资本 人才是万科的资本1988 企业宗旨：建筑无限生活企业愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 核心价值观：创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本“阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石人力是最重要的资本现代企业的资本结构人力资本组织资本信息资本货币资本心理资本客户资本社会资本明确的使命和愿景强健的组织和机制人才的团队和梯队有人，才有未来一己之力，谋生存一群之力，谋事业一党之力，谋发展人道与自然之道男女搭配 干活不累孙亚芳 华为公司董事长兼常务副总裁于淑珉 海信集团总裁董明珠 格力电器总裁潘石屹 张欣 夫妇抱团打天下一群之力，谋事业何谓“一群”：志同道合，优势互补中华文明的基本内核 ——— 余秋雨思维模式：中庸之道人格模式：君子之道行为模式：礼仪之道汇聚成长力量 郭广昌 1967梁信军1969汪群斌 1970范伟 1969谈剑1970联想的“入模子” 建班子 定战略 带队伍2005-12-20 纽约联想集团董事局主席杨元庆宣布威廉·J·阿梅里奥出任总裁兼CEO2001-2005任戴尔高级副总裁，兼亚太以及日本业务总裁1979-1997任职IBM公司，担任过一系列的高级管理职务，其中包括个人电脑业务部门负责全球运营的总经理 2004-12-08 北京联想正式宣布12.5亿美元收购IBM PC业务IBM个人系统集团资深副总裁兼总经理史蒂芬-沃德Steve Ward出任CEO 2001-04-20“元庆，就看你的啦”！“柳总，你放心吧！”GE的成功密码杰克.韦尔奇70%时间 人力资源20%时间 战略决策10%时间 重大交易 杰夫.伊梅尔特 2001-09-07 50%时间 人员发展50%时间 业务发展 雷金纳德·琼斯Reginald Jones 壮大了通用电气的国际业务及金融业务的实力，并被当时的美国舆论推崇为“美国商业领袖”。弗雷德·博奇Fred Borch在原子能、飞机引擎和计算机三个业务上进行豪赌 并因飞机引擎一项业务的极大成功为通用电气在之后30年间带来数千亿合同拉尔夫·科迪纳尔Ralph Cordiner在公司规模迅速膨胀时开始了分权经营的努力，并极富创新的在董事长和总裁之间首创了首席执行官之职 查尔斯·威尔逊Charles Wilson应第二次世界大战之势，有效发展了飞机、船只及军工制造业务欧文·杨Owen D. Young将通用电气的产品线由商业客户拓展到大众消费者领域 通用电气的首任总裁查尔斯·科芬Charles Coffin通过建立强有力的集权体系，有效完成了通用电气早年合并留下的整合难题 百年GE的基业常青之道三一愿景：创建一流企业造就一流人才做出一流贡献核心价值观：先做人后做事疾慢如仇追求卓越三一重工2次创业的领导团队2007-11-06阿里巴巴B2B业务香港上市马云和阿里一线五虎将 卫哲、曾鸣、孙彤宇陆兆禧、王涛 阿里巴巴集团宣布对旗下业务高层人事进行大规模调整 2007-12-24做人与做事，两手都要硬做人：培育人才做事：发展业务做事做人如何做人？如何做事？领导明确使命描绘愿景建立机制培养人才鼓舞人心管理计划组织协调控制指挥领导=/=管理领导基于“影响力”直达“人 心”核心是“信任、共识、依赖、激情”管理基于“权力”约束“人体”核心是“纪律、秩序、威慑、服从”对人的认识，是一个渐进的过程 战略性人力资本薪酬和激励机制的变迁人力资本人力资源人事行政劳动人事能力素质和责任模式的变迁资料来源：德路科咨询对人的认识，直接推动企业经营管理思想和实践的整体发展创新管理价值管理绩效管理行政管理科学管理持续成长战略人力资本人 力 资 本创造分享人 力 资 源提升能力维护秩序人 事 行 政劳动定额劳 动 人 事资料来源：德路科咨询澄清“人”与“企业”的关系，创新人才机制人员身份关系类型责任模式关键职责/绩效商业模式创新 管理制度创新发挥领导艺术实施管理控制做到自觉合作企业家 决策层执行层基层主管基层员工命运共同体 价值共同体事业共同体成长共同体利益共同体1+1≥