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班组长 5s 培训心得体会 班组长 5s 培训无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解 都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我 ，超越自我的过程，下面是带来的班组长 5s 培训的心得体会，欢迎欣 赏。 班组长 5s 培训心得体会一： 九月七日开始为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班 。通过学习,确实发现了自己很多的不足之处：有的是自己没想到 ;有 的想到了也没有做好;有的在做的时候由于程度掌握不好,起起到相反 的效应;有的方法在使用上找错了对象,造成了无功而返。参加完这次 培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了 进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越 自我的过程。在老师讲解中我不知不觉就学到了知识，找到了分析问 题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的知识与自己 在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改进和提高班组的管理 水平，使其成为一个优秀的团队呢?通过培训，我找到了答案。 首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接 参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以， 班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、 带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技 能和思想技能。班组长要了解上级领导对自己的期望和班组员工对自 己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个 目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组 长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能出色的完成任务， 还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，安 排、布置班组成员完成任务，指导他们如何完成任务，在完成任务的 过程中，发现问题，遇到困难，要和他们一起想办法，出主意，发扬 团队精神，齐心协力共同完成任务。在班组管理中也要思维的创新。 何书记用 “三个和尚有水吃”的小故事来引导我们，让我明白 “机制 创新”、“管理创新”、“技术创新”的重要意义。 第 1 页 在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通。在李晶岩老师的 课中我明白了：一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性。如何提升 计划力、增强执行力。如何激励引导班组成员。这就是有时候要多倾 听，搞清楚事情的缘由，摸清楚班组成员的思想动态，先梳理心情后 处理事情。采取换位思考的沟通技巧，表扬与批评相结合;并且要对班 组成员善于表扬、多表扬，这样工作就好开展多了。 班组 “5S”管理方面，它注重的是细节工作，也是容易被忽视的 工作，但做好了它，领导对此满意，群众也非常认可。所以我们平时 的工作一定要注重 “5S”管理，把有用的东西放好，把不用的东西合 理的处理，把有用的东西按照使用方便原则摆放好，把现场的灰尘、 油渍、污垢通通清理掉，保持现场的清爽美观、一目了然。用良好的 环境来影响班组成员的行为， 让好的行为成为习惯。最终就是要革除 班组每个人的马虎之心，养成凡是认真的习惯、遵守规定的习惯、自 觉维护工作环境整洁明亮的良好习惯;这样就提高了班组的品质。形成 班组高素质的局面。在这个方面我深有体会：我们的恒温班从事燃机 转子的生产经常有人参观，尽管我们的场地很狭小，生产任务很重 ;但 我们的现场严格按 “5S”的要求进行管理。带来的结果就是安全隐患 的降低，产品质量的提高。 最后的拓展训练，项目虽然是一些小游戏，但是给我启发很大。 印像最深刻的是毕业墙，它需要的就是这种团队精神，每个成员都要 团结一心，互帮互助发自内心的自信和对队友的信任，去为了同一个 目标而努力。其实对于一个团队来说，团结、互相帮助、自信也可以 激发他们对你更加的信任与拥戴，这只会使你更加方便、高效的去领 导这个团队完成目标。现在社会就像一场战争，每个人必须有很强的 团队意识才能使你所在的团队利于各种环境中，战胜困难。做为班组 长的我要带好自己的团队，关心、信任、团结每一个成员，形成一个 有战斗力的班组，才能顺利完成上级交给的各项任务。使我更加的了 解到“没有完美的个人，只有完美的团队。”这句话的含义。 在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现 别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥 人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩 。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新