阿米巴模式在销售中的运用方案讲义.pptxVIP

阿米巴模式在销售中的运用方案 阿米巴经营模式是由日本“经营之圣” 稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业（京瓷和KDDI），并且让这两家企业在数次全球范围内的毁灭性危机中都能转危为安，持续走向成功。“阿米巴经营”目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”而广受推崇。 内容框架1阿米巴经营模式下的相关要点 2阿米巴经营模式下的实际操作 3阿米巴经营模式下的考核办法 4阿米巴经营模式下的薪酬构成 5阿米巴经营模式下的配套制度 6阿米巴经营模式下的表格模板 第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点 1.阿米巴经营模式的产生起源 稻盛和夫创建京瓷后，从新产品开发到生产、销售，各个环节都由他一人负责。当企业发展到200人左右时，他开始感到力不从心。苦恼之余来了灵感：他想到了西游记里的孙悟空。孙悟空在遭受敌军重兵围困时，只要拔毛一吹，就可以变出自己的分身---许多小孙悟空。那么，企业经营者能否培育与自己理念一致的分身---许多小经营者呢？这就是阿米巴经营的起源。第一部分 阿米巴经营模式下的相关要点 2.阿米巴经营模式的全面认识 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序