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PMP 学习笔记
对总价加激励费用合同的补充说明(题目)
由于最悲观成本是假设的最大成本数值, 所以其正规术语是 “Point of Total Assumption (PTA) ,”
可翻译成 总体假设点“ ”。在 PMP 考试中,也可能被不准确地翻译成 估算的合同总价“ ”。
最悲观成本 =[ (最高限价 — 目标价格 )/ 业主分担比例 ]+ 目标成本
这个在 PMBOK 上没有细讲,因为他讲的估算合同总价而不是实际合同总价。而且这在之前的
PMP 模拟题上也出现过,所以需要提一下。
例题:
某总价加激励费用合同,目标成本为 100 万元,目标费用为 10 万元,分成比例为 80/20 ,最
高限价为 130 万元,请问 PTA 值(估算的合同总价)是多少?
计算: [(130-110)/0.8]+100=125 万元
但是下面这一题就不能使用这种算法,因为他要求得到的答案不同:
假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为 $100 000 ,目标利润
10 %,价格上限为 $120 000 ,分摊公式为 80/20 。假设公司完成所有工作后实际成本却发生了
$110 000 。采购的最终价值是多少 ?
计算: 110000+ (100000-110000 )*0.2+100000*10%=118000
总价合同给卖方带来最高的潜在利润 !
?
成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么?
一般来说,对于一个成本补偿合同的承包商的补偿是基于什么?
A. 承包商最好表现下的实际成本
B. 按照合同规定交付产品和服务
C.使用的资源数量
D.实际成本减去利润,如果成本上限被超过
这一题需要先考虑定义, 即实际发生的成本, 也许有人去选 D ,但是看看书本上的成本补偿合同
的几种类型,没有一种是有最高限价的。所以答案是 A
关于固定总价加奖励(激励)费合同的计算题
一个 FPIF 的目标成本是¥ 130000 ,目标利润是¥ 15000 ,目标价格是¥ 145000 ,最高限价是
¥160000 ,分担比率是 8 : 2 。项目的实际成本是¥ 150000 ,问卖方获得的利润是多少?
这里我们需要关注几个值,目标成本、目标利润、最高限价,分担比率和实际成本。因为问的的
是卖方实际利润, 因此需要先计算出实际合同总价 -实际成本。 这里的目标价格是一个干扰信号。
150000+(130000-150000)*0.2+15000=161000 ,因为这个价格已经超过了 160000 的最高限价,
因此只能支付给卖方 160000. 因为实际成本上 150000 ,所以利润是:
160000-150000=10000.
风险注册表是风险登记册的一种直译说法,也就是风险登记册( Risk Register )
残留风险指在执行风险应对计划后仍然残留的风险,通常是可接受的。
次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。
储备金分析将应急储备金的数量与剩余风险相比较, 以判断是否需要更新剩余应急储备金。 也叫
储备分析
你的项目有 25% 的概率获得 25000 美元的利润, 50% 的概率获得 40000 美元的利润, 25% 的概
率获得 100000 美元的利润,你的项目的预期利润是多少美元?
计算: 25%*25000+50%*40000+25%*100000=
所谓目标管理是指建立清楚的可达到的目标, 定期衡量是否达到, 并根据实际衡量结果进行调整
的过程。
有点类似监控过程。
在持续运营中应用的项目管理技术称做:
A. 项目组合管理
B. 项目化运作
C. 目标化管理
D.例外管理
答案: B,Management by projects or Managing By Project
在三个项目约束中,那个因素最重要
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