某科技集团股份有限公司组织结构设计教材.pptxVIP

组织结构设计二零零二年十月三十一日目 录1 会议内容2 企业组织结构类型介绍3 组织结构设计原则确认4 组织结构初步方案讨论5 下一步工作计划1会议内容作为组织结构设计模块第一次研讨会，今天的会议将主要讨论以下内容：介绍组织结构的基本模型和发展趋势行业成功因素分析确认组织结构设计原则组织结构初步方案的研讨确定下一步行动计划2企业组织机构类型介绍职能专业A职能专业B职能专业C职能专业DABCDADCB职能1职能2职能3AAAAAABBBBBBCCCCCCDDDDDD六种组织结构类型职能型产品型地区/市场/客户型地区/市场/客户3地区/市场/客户2地区/市场/客户1产品组1产品组2产品组3业务职能业务职能业务驱动因素： 特殊技能 面向许多客户的专家服务业务驱动因素： 产品开发周期短 产品品种多样复杂业务驱动因素： 地区性需求重要、敏感 需要对地区性需求/机会做出迅速反映业务流程型综合型项目组型客户A客户B客户C业务驱动因素： 高度集成性的工作 工作可以按确定的产出分组 致力于一组产出业务驱动因素： 周期短 控制严格备注： 综合型可以是职能、客户、地区、市场、产品等的任意组合。职能型组织结构模型主要特征业务部门基于流程和职能很少或没有部门职能的重叠每个单元以利润或成本为中心, 可以对多个部门汇总考核业绩董事会信息技术和业务系统产品管理客户和市场管理运营支持服务网