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- PAGE 5 - 附件一： 绩效管理办法 第一章 总 则 目的 一、为了提高工作效率，保证公司经营目标的实现。 二、激发员工潜能，提升员工业务技能，促进员工成长。 三、客观公正评价员工行为表现、工作成绩和素质，有效地进行正面激励和负面控制。 四、为员工晋升、调薪、调职、奖惩、培训等提供依据。 适用范围：适用于公司部门经理及以下级别已转正的非操作类岗位员工。高层管理人员由董事会另行考评。 绩效评价原则 一、实事求是原则：绩效评价应以工作的过程、结果及行为表现为评价对象，坚持对事不对人，以客观现象、事实为考评依据。对易量化的工作侧重于对结果的评价，对不易量化的工作侧重于对过程的评价。 二、目标导向原则：设立绩效计划与目标要结合公司经营目标、部门目标及岗位职责内容，目标要切合实际且具有挑战性，目标描述要清晰明确，可以衡量，易于比对评估。 三、公开性原则：评价人要让员工了解自己的绩效计划、目标，了解公司绩效评价程序、方法等，员工可以依据掌握的信息进行自我测评。 四、差别原则：对不同岗位任职人员的绩效要求及重点不同；对同部门员工绩效评价结果实行差别分布；对不同评价结果实施不同的奖励。 五、反馈原则：绩效评价完成后，评价人要就绩效评价结果及时与被评价人进行沟通。 六、单向评价原则：员工的绩效由其直接主管实施评价，因身兼多职而有多位主管的，由多位主管共同评价并参加绩效沟通。 绩效