某咨询—北京世博伟业房地产组织诊断报告（BD）.pptxVIP

二零零一年九月 ;项目进程;导读;1955;在计划经济时代，BD直线职能式的组织结构适应了当时稳定的环境和企业办社会等特点;自改革开放以来，BD的外部环境已发生了根本性变化;“适者生存” ，BD顺应环境变化逐步调整着自身的组织结构，在传统直线职能式的基础上，已揉入了一定事业部式管理模式;直线职能式与事业部式各具优缺点，二者的混和式组织结构是现阶段较为合适的选择;;导读;组织是为实现目标对资源的一种系统性安排;从组织结构角度分析，组织设计涉及权责匹配、职能分工、指挥、管理???范等方面;它强调的原则包括目标突出性、一致性、统一性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……;;又如航材中心;在对外经营管理职能和对内生产管理职能方面存在不平衡，表现为对外经营管理职能较弱;职能部门之间横向职责划分不明确，导致部门间存在冲突，如产品发展部与科技发展部;;按管理层次划分，可分为决策层、管理层和作业层三个层次;;又如计量中心，管理层职能与作业层职能的同时承担，给中心自身工作带来许多的问题;同时职能部门管理者与二级单位管理者存在兼岗现象，监督、服务、操作职责由一人承担;适度的职能专业化分工，可以提高组织效率;BD组织结构中存在相近、相关职能分散，职能专业化优势没有很好突出，资源浪费、效率不高和效果不良的现象;如宣传职能分散在四个部门分管;科技保密职能管理分散在科技发展部和保卫保密部，职能管理流程中