某咨询KPI设计培训.pptxVIP

建立一流的业绩管理体系;研讨会的议程;建立业绩管理体系是实现转型的重要杠杆;一套完整的业绩管理体系有四个主要组成部分;其中最重要的一个工具是业绩合同;业绩合同具有两大作用：激励集体业绩和明确个人责任;;研讨会的议程;;KPI是主导组织架构变革的工具;;;可能考核对象： 总裁 副总裁;;研讨会的议程;制定KPI系统分五步走;;通过共享KPI确保企业或部门的整体利益（1/2）;通过共享KPI确保企业或部门的整体利益（2/2）;某公司的业绩合同中KPI过多;KPI应是五个左右反应价值关键驱动因素的指标;研讨会的议程;管理人员KPI制定的基本原则（1/2）;每个管理岗位一般都要承担三个定性指标，包括 本年度主要工作和关键举措的完成情况 内部客户综合满意度 团队建设和员工发展的成效 三个指标的权重会因部门工作的不同而不同;技术序列中相应层级的关键业绩指标应参照相当于该级别（或低半级）的管理职位来确定;“年度主要工作和关键举措的完成情况” 是所有员工岗位最重要的关键业绩指标，用以衡量每名员工实际工作的完成情况和效果 “内部客户综合满意度”是员工岗位另外一项通用的KPI，用以衡量内部客户和部门内其他员工对本岗位员工工作情况的满意度;;各岗位“主要工作和关键举措”的制定应符合以下SMART原则;KPI举例;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August