施工单位的劳务管理制度(0515203724).docxVIP

施工单位的劳务管理制度(20200515203724) 施工单位的劳务管理制度公司为建立标准有序的劳务管理运行机制，确保公司依法有效整合社会资源，进一步加强对劳务公司管理工作，推动农民工实名制管理工作，促进公司又好又快进展，依据国家有关法律、法规精神，结合公司实际，特制定本制度。一、劳务公司管理的根本原那么1、合法标准、合作共赢的原那么。与劳务公司合作必需遵守国家法律、法规和有关政策规定，并按照本规定组织施行；与劳务公司合作要树立严管善待、合作共赢的思想。2、分级管理，权责明晰的原那么。构建公司、项管中心、工程部三级管理体系。公司负责劳务公司的资格准入、年审；项管中心负责劳务公司的选用和合同的签订；工程部负责劳务公司过程管理和过程评价。3、扶强弃弱，质量为先的原那么。在用法劳务公司方面，坚决贯彻“扶强不扶弱〞的选择和培育理念。公司对劳务公司实行集中管理和统一调配，在进步劳务队伍质量的同时，严格掌握工程部用法劳务公司的数量。二、劳务分包管理劳务分包管理根据《工程劳务分包管理暂行方法》执行并详细落实劳务分包管理。公司应加强对劳务分包单位管理，在劳务分包合同中商定分包单位实名制管理详细内容，劳务分包单位应无条件协作工程部开展劳务实名制管理工作。三、劳务工实名制管理工程部应催促劳务公司根据《关于全面推动公司工程建立工程劳务实名制管理工作的通知》协作工程部开展