道路工程管理人员年度总结.docxVIP

工作总结 **年，我先后参与完成了 **路、 ** 路、 **路、 **养护、 **路、 ** 大道等市政工程项目， 在总公司及二公司各位领导的支持和帮助下最终顺利完成了施工任务，回顾去年的工作情况，有经验也有教训，为 了更好的开展今年的工作 ,现将去年全年的工作总结如下： 第一方面：施工管理及主要环节控制一、质量控制方面： 1、在市政工程施工中借鉴公路改建项目的首件认可制，在每个 分部分项工程正式施工前，做出业主、监理都认可的样板段，然后按 样板段的标准展开施工， 从而在确保了工程质量的同时， 也避免了多走弯路。 2、强化全员质量意识，在每天施工前召集所有参与人员开班前 会，进行质量、安全技术交底， 强化薄弱环节、 关键环节的质量监控， 施工中每一个环节都有专人管理，使工程质量始终处于受控状态。 3、今年由于工程项目较多、点多面广等特殊情况 ,施工员严重不足,我们在现有人员的基础上 ,坚持明确分工、一人多岗的原则，工程质量指标直接与施工人员经济利益挂钩， 奖优罚劣， 从而在保证工程质量的前提下也提高了员工的积极性和责任心。 4、加强试验检测工作， 特别是配合比的检测和摊铺厚度的检测， 在确保工程质量的前提下，能够最大限度的减少成本支出。 二、安全管理方面： 1、切实落实安全生产责任制，开工前项目部与各协作单位及个 人签订安全生产责任书， 实行安全生产一票否决， 保证了安全