高绩效的中层管理.pptx

;;学习目标;;权利与影响力;权力的金字塔;权力是什么？;权力是什么？;权力是什么？;权力是什么？;权力是什么？;权力的三个特点;权力是强制性的;权力是潜在的;如果你天天用权的话，权力也就没有了威力。试想，如果你向下属每次布置工作时，都要用权力迫使下属接受和服从的话，你这个经理也就当到头了。可是，正是在这一点上，许多中层经理往往忘记这一点，以为自己有权力，就可以随时动用权力。特别是当下属对于指令不理解、不情愿时，经理动用自己的权力，用“如果明天早上一上??我还看不到这个报告，你就别来上班了”之类的办法迫使下属去做事。其实，这样做已经是“黔驴技穷”了;权力表现为职权;权力的好处;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权力戒律;权利与影响力;什么是影响力？;影响力的特点：;影响力的特点：;影响力的特点：;影响力的特点：;影响力的误区：;权利与影响力;寓言一则：;讨论：这则寓言说明了什么？;权力与影响力的差异 ;如何运用权力和影响力;如何运用权力和影响力;如何运用权力和影响力;;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力; ;;领导风格;小测试：;领导风格;领导风格;下属的发展层次;下属不同阶段工作能力和工作意愿的特征 高工作能力 高工作能力 部分工作能力 低工作能力 高工作意愿 变动的工作意愿 低工作意愿 高工作意愿 阶段四 阶段三 阶段二 阶段一 发展后期 发展中 下属发展层次;4种领导风格 指挥性行为;选择领导风格 ;;做教练式经理;领导的业绩——你身边的人，或成你，或败你。;辅导与脱产培训是不同的 ;辅导的障碍;辅导的障碍;辅导的八个要点; 辅导应该是首先改善最影响绩效的那个因素，满足那个辅导需求，只 有解决好最影响工作的那个不足，整 体的工作业绩才有可能有一个大的改 善。如果在下属极其繁忙的工作当中，在下属众多的辅导需求中，不先解决最影响业绩的那个因素，那么，这种辅导常常是徒劳的、毫无意义的。;辅导的四种方法;辅导的四个策略;TIME FOR OVER! THANKS!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Wednesday, January 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:15:1819:15:1819:151/27/2021 7:15:18 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2119:15:1819:15Jan-2127-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:15:1819:15:1819:15Wednesday, January 27, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2119:15:1819:15:18January 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 一月 20217:15:18 下午19:15:181月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 217:15 下午1月-2119:15January 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/27 19:15:1819:15:1827 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:15:18 下午7:15 下午19:15:181月-21