采购与供应核心模型.pptxVIP

采购与供应核心模型;授课讲师;范围：;;;“5” = 五力分析 “4” = 四轮定位, 四项分析 “3” = ABC 三类分析 “2” = 两两关系 “1” = 一套评选(估)体系;5;;4a;;;;4b;;;4c;;3;;ABC 采购中基本分析原则;XYZ 采购中基本分析原则;2a;;2b;;;1a;“1” 一套采购与供应管理体系;VA/VE 结构性方法的流程;制定供应目标和 优先权;设定供应目标与优先权;1b;采购和供应的目标;; 达到－－采购的职业素质要求;;;;1c;;;;价值分析 / 价值工程;价值增加可通过以下方式: 以较低成本提供同样的功能 以同样的成本提高选择范围/质量 功能的增加超过了成本的增加 ;;VA/VE 结构性方法;在设计阶段 标准化产品不能获得或不能满足需求时 竞争迫使价格下降或者公司需要削减成本时;价值分析练习——之前;我是X公司董事长 , 现在,我知道这个情况 ,我集中一个包括所有高级管理人员会议，讨论这一问题 ,现在的会议刚刚开始 ?? ;价值分析之后;;结 构; 迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》中提出了企业的一般竞争战略或基本竞争战略理论。波特认为企业的基本战略可以归纳为三种具有内部一致性的战略：成本领先战略、差异化战略和集中战略。 ;成本领先战略;◇成本领先战略的优点;成本领先战略的缺点 ;成本领先战略的适用条件 ;