班组长三基工作心得体会.pdf

班组长三基工作心得体会 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的 直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是 一支数量非常庞大的队伍。下面就是小编带来的班组长三基工作心得 体会，希望能帮助大家! 班组长三基工作心得体会 1 透过参加锦州供电公司举办的为期两天班组长培训班的学习，使 我深刻的明白了此次培训的目的：主要是提高班组长的工作潜力和业 务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行 有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经 济效益，同时发此刻班组建设和日常管理中需要改善的不足之处。变 电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。要求人员素质高， 业务工作潜力强。做好优秀的班组长十分重要，因为班组长是班里的 当家人，是生产和事故处理的指挥者，班组长的素质高低，是班组管 理的关键。 透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具 备以下条件： 1、坚持原则，作风正派，做事公道。 2、具备组织和指挥潜力，能够带领班组完成各项任务，保证设备 安全可靠运行。 3、具有生产经验，懂管理，具有必须的技术和技能。 4、团结友爱，以身作则，做好班组成员的思想工作。 5、适应市场经济，用于开拓创新。 6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我基本 上具备了，在具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和职责感 。我能够热爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无 论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给 第 1 页 妻子去做，能够说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。 妻子总是唠叨我，埋怨我不爱家，我就轻轻地安慰妻子，对妻子笑笑 说： “家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把 心放在班上吧!”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深入班组中，从 不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，务必具备扎 实的业务技术基本功。这就要求班组长技术水平必须要过硬，基本功 必须要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动 脑，在实践中总结工作经验，掌握熟练的业务。我曾一次次的参加各 项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名，获得 领导好评。我又多次带领班组成员顺利完成多次大型倒闸操作、事过 处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有 误差。 7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员 工若要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术基础上 也经常带动班组成员学习，提高班组整体水平。组织班组成员进行文 化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握过硬的技 术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在基本了解班组成员潜 力水平、潜能的基础上，有针对性制定学习培训计划。 8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业 务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会 了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作 尽量做的尽善尽美。 9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮忙人、 谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感激励这个好方法 来做好人的工作，抓好班组建设，做到心中有职工，职工心中才会有 班组。情感激励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而 是十分重要的，在强化班组建设的同时，务必投入情感。同时班长在 班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣 的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人 管人，而是制度制约人。 透过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织者领导者 和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低将影响班组管理的成 败。所以，班组长不仅仅要具备善于沟通，执行力要强、具有影响力 第 2 页 、关注细节、带领团队等管理潜力，还要掌握足够的技术技能、与人 共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬 、肯于吃苦、能够打硬仗的团队。 班组长三基工作心得体会 2 九月七日开始为期五天，我有幸参加了公司第三期班组长培训班 。透过学习，确实发现了自