SAP战略型企业管理.pptx

战略型企业管理——21世纪的管理咨询部 SAP 中国驾驭一个企业就如同驾驭一架飞机作业:企业的增值场所财务:企业的舵供应:企业运作的物资来源管理:企业的大脑销售:企业的动力所在管理信息驾驶舱高级管理层的会议将会是这样的管理信息驾驶舱(Management Cockpit)解密内部流程有效性市场+客户+竞争者分析关键财务指标 战略项目管理角色: 执行总监(CEO)/财务总监(CFO)及相关管理层使用KPI(绩效指标)进行管理业绩评估—汇总图 管理信息驾驶舱--财务指标举例角色: 执行总监(CEO)/财务总监(CFO)及相关管理层使用KPI(绩效指标)进行管理业绩评估—图表汇总角色: 执行总监(CEO)/财务总监(CFO)及相关管理层进行: 2001年1月的管理评估 -----计划 / 实际业绩的比较管理驾驶舱指示：业务的盈利远远低于目标,并且还有下降的趋势角色: 执行总监(CEO)/财务总监(CFO)及相关管理层进行: 2001年1月的管理评估 ---实际情况的分析分析表明：自从2000年5月份以后，盈利状况就呈直线性下降趋势 管理信息驾驶舱—利润指标举例(圆型图)管理信息驾驶舱—产品开发周期与赢利指标举例管理信息驾驶舱—销售指标举例(棒型图)角色: 财务总监/业务分析员及相关管理层进行: 2001年1月的管理评估 计划 / 实际业绩的比较【使用业务浏览器（BEx）】可以看到：该分支机构的销售额和盈利均低于2000年的目标角色: 财务总监/业务分析员及相关管理层进行: 2001年1月的管理评估 使用业务浏览器进行实际业务的分析（BEx）战略建模的实施步骤 企业业绩监控器 (SEM-CPM)将战略转化为行动根据战略目标，建立该部门整体战略模型利用战略性措施，支持战略的执行为战略目标定制衡量尺度，以便目标的建立和监控系统功能1－总结 管理驾驶仓(SEM-MCP)利用转速表将以下数据图像化： 2000年12月的盈利 (兰指针) 并且，与相应计划数据的偏离 (绿色标尺范围) 并且与前一时期的比较 (黑色指针) 利用多色棒形图将以下数据图像化： 过去12个月中每个月实际的净资产回报率 (ROCE) 【棒形图】并且， 与计划量（绿色标尺区域）系统功能2－总结 企业业绩监控器 (SEM-CPM)业务浏览器用于多方位的逐层报告和图像化显示 用柱形图，在分支机构层面，就2000年的累计数据，对计划/实际结果之间进行比较、分析 用2个单独的、带自动趋势线的柱形图，在产品线层面，对每月的实际数据进行趋势分析企业战略目标关键的成功因素关键的绩效指标帮助管理者集中精力在主要的业务上 行动帮助管理者权衡各利益指标 透明度管理信息驾驶舱帮助管理者及时进行工作交流交流管理信息驾驶舱的内涵管理信息驾驶舱—集中决策分级管理的专业化体制集团公司管理集团公司 目标管理事业部/子公司管理事业部/子公司分公司/工厂分公司 / 工厂管理绩效指标管理SAP SEM 企业战略管理 集成战略,财务及运营信息处理公司绩效指标管理(SEM-CPM)监控企业的运作及策略执行情况StrategicEnterpriseManagement商业计划与模拟(SEM-BPS)集成策略性计划及企业内跨部门跨应用的业务计划 业务数据合并 (SEM-BCS) 财务合并报表商业信息收集系统(SEM-BIC)从外部网页及内部的系统中自动搜询有用的业务数据股东关系管理(SEM-SRM)管理与股东相关的企业业务流程 SAP Solution MapSEM-企业业务计划与绩效考核的管理平台SourcingSEM-BPS: 商业计划及模拟集团 SEM 流程Strategy Enterprise PlanningEnterpriseModelingBusiness ConsolidationPerformanceMonitoringTake ActionSourcing事业部 SEM 流程Strategy Business Unit PlanningBusiness UnitModelingBusiness ConsolidationPerformanceMonitoringTake ActionSourcing产品线 SEM 流程Strategy Enterprise PlanningProduct LineModelingPerformanceMonitoringTake ActionSourcingExample for integration between management processes=跨应用的业务计划(SEM-BPS)数据仓库(SAP BW)SEM-BPS:跨应用的业务计划各应用模块计划 (R/3, CRM, APO)BizSimSEM-BPS:模拟业务数据KeyFi