李庚翔生产现场问题原因分析.docx

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 生产现场问题原因分析 李庚翔 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 了解精益化控制系统中“制造”的位置； ●解决企业生产现场经营中的问题； ●有效分析现场问题背后的深层原因； ●熟知影响现场管理的六大因素。 生产现场问题原因分析 一、生产现场在企业经营中的地位与困惑 1.传统的“制造”环节在生产经营中的位置 随着买方在市场中主体地位的增强，企业运营在生产环节的难度越来越大。 在传统经营中， 生产环节始于企业收到市场订单， 随之与产能进行对接， 经过产销协调后， 进入生产制造环节， 接着进行采购、 配置设备与人员等方面的准备工作， 然后按部就班地生产 产品，最后配送到消费者手中，如此完成一个生产流程。如图 1 所示。 图 1 传统经营生产制造流程 然而，随着消费者对产品品种、批量等方面需求的不断变化，企业内部对于外部变化的应 对会更加复杂，生产环节的难度将大大提升，主要体现在两个方面：一是技术与研发；一是市 场经营， 需要解决用什么样的产品满足消费者的问题。 它们犹如哑铃的两端， 而哑铃的中间部 分便是生产、制造的环节。 要点提示 传统营销生产环节难度提升的主要表现： ① 技术与研发； 1 文档来源为 :