营业区运作及组训角色定位培训教材.pptVIP

营业区（部）运作及组训角色定位;目 录;一、营业区（部）组织体系 及发展阶段分析;营业区（部）组织体系;行销部;营业区重要岗位的理论定位（一）区经理;三、增员、选择、训练、留存 1、建立营业区长期增员渠道，避免增员活动中断 2、配合各项训练计划及活动 3、建立营业区训练体系 4、举办各项讲座（活动讲座、经验大学……） 四、激励与辅导 1、保持营业区的高昂工作士气 2、适时地发掘问题，研拟各种可行的解决方案 3、参与各项会议与活动（早、夕会、营业区内部 会议） 4、善用公开奖励与私下沟通的辅导技巧 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问