公司成本控制方案.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 10 页 成本控制 第一条、成本管理现状 ;成本控制不意识不强烈。 成本统计、核算不够全面、细致、准确。 没有建立材料、工时等费用耗费标准或计划的实施、跟踪及控制，致使处于失控状态。 没有建立成本数据系统，信息的收集、反馈存在一定的障碍，不能及时、有效地进行成本分 析。 5、管理层成本控制意识较强，但监控力度欠佳。 6、成本控制组目前的数据主要来源于财务的事后归集与核算。在此基础上进行明细分列，如果基础数据有误，成本核算如同虚设。 鉴于上述情况，建立适应我公司成本控制体系，势在必行。 第二条、 本公司成本控制要素 成本控制的重点：在物耗（因原材料占成本65%-70%左右）。 成本控制的起点：应在设计形成阶段，即初始阶段（因先销售后制造）。 成本控制的对象：首先是供应商，其次是内部生产消耗。 成本控制的方法：前馈控制和事中控制加以保障。即：在成本形成点（初始阶段）进行成本框架控制；在成本发生时进行成本目标控制，从根源上控制和降低成本，做到全过程控制。 第三条、实施步骤 目标成本控制是一项系统工程，必须从管理模式、企业制度、员工行为和支持系统等方面综合考虑，寻求整套解决方案，才能做到事前计划、事中控制、事后分析。结合我公司目前的人力、物力、办公条件、现有设施等，先做总体管控，捋顺后再将成本