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咨询访谈提纲 咨询访谈提纲 PAGE 咨询访谈提纲 华威公司公司内部诊疗 PartⅠ诊疗步骤 合同签订 办理诊疗手续 诊疗时间确立 1.准备阶段 收集公司有关资料 剖析整理资料 诊疗准备 确立诊疗类型 构成诊疗小组 召开公司诊疗介绍会 观光视察公司现场 检查剖析 预备诊疗 确立诊疗课题 拟订正式诊疗计划 召开预诊报告会 2.诊疗阶段 专题检查剖析 综合剖析 拟订改良方案 挑选最正确方案 正式诊疗 编写诊疗报告书 召开诊疗结果报告会 3.实行指导阶段  帮助公司拟订实行计划 实行指导 讲课培训 巡回检查指导 巡回指导 改正、调整顿良方案 成就评定 成就评论 信息反应 PartⅡ收集资料清单 一．外面环境状况 1．与民营公司有关的政策法例以及公司所处行业的政策法例 2．可能的金融支持 3．估计将来两年内的市场容量和市场覆盖率 4．主要竞争敌手的市场据有率和经营战略 5．主要供给商及其供给的产品 二．公司内部状况 经营者 文化程度和受过的训练，主要经历，近两年内提出的目标、战略、理念或口号等， 近两年内公然发布的言论，媒体的报导、 议论，近来两次主持的项目的过程记录，近来 三次主持的决议过程记录，能否制定接班人，接班人在公司的作为 公司概略 公司发展历程，产权制度，公司价值观，经营理念，公司长久和近期目标，股东成 员，资本构成，财产和欠债状况，公司最有益的资源，对公司最大的威迫，各级员