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医院院区发展计划规划 医院院区发展计划规划 PAGE / NUMPAGES 医院院区发展计划规划 ^. 医院 院区发展规划（三五八） 一、医院顶层设计（人事与组织结构） 本院的人事与组织架构完好依照医疗企业自己发展， 市场行业规范以及本院医务特色等方面进行设计与部署。 整体上，本院人事与组织顶层架构以下： 院长一名，由医疗企业聘任，向医疗企业董事会负责，全面负责医院医疗行政业务等工作。 副院长三名，从外引进或从企业内部优秀的管理人员中选拔，由院长提名，报请医疗企业董事会赞成由院长聘任。 主要协助院长分管行管、业务等相关范围内的工作。 （ 3）名誉院长（或院长）一名，由医院聘任，最好是国内有名专家、中科院或工程院院士，主要利用其有名度，扩大医院影响力，作为医院重要问题决策的智囊团成员。 二、资源整合 现阶段，由于国家相关政策与法规大力促使了医疗事业的发展。大量的民营资本进入到医疗卫生领域。 故而，我公民营医疗市场竞争激烈。河南郑州地区内，相关的民营医疗单位数量众多，但是由于资质与社会有名度而言较之公立医院，存在必然的差距。因此，本院的未来发展重点是提升自己的市场竞争力， 突出本院医疗特色内容为主要方式，详尽而言：以适应市场竞争、提升管理理念、医疗水相同全方面、多角度的手段去加强与提升本院的综合竞争能力。 简言之，合理与有效的利用本院医疗资源与当地区致使全国、 国际医疗环境进行充分的资