采购战术与运营(18章).pptxVIP

采购战术与运营 ;内容（各章关系）;关于课程考试;第一章采购战术与营运基础;1．1采购概述采购基础知识;采购意义的进化;1、采购是什么？;什么是采购？;采购的方式;（1）租赁;租赁的优缺点;（3）外包;（3）外包管理要点;采购物品的外延;无形的劳务;2、采购运营遵循的原则 ;获得合适价格的环节;3、采购的重要性 ;采购的战略重要性;采购的杠杆效应;采购的新地位(价值地位);扭亏增盈途径分析;资产收益率效应;采购对企业成本的影响;1．2采购方式;采购方式按正式性标准划分 正式性是指按规定程序执行以及以书面形式记录而不仅仅是口头传递信息的程度 ;1、采购方式;（1）公开招标;（2）邀请招标 ;2、非招标采购 ;1．3采购的作业流程;采购的作业流程关键步骤;1．4采购运营;采购运营的依据;2、采购运营的内容;采购模式。;采购运营的功能分析（意义或作用）;1．5 采购战术;采购战术;1、采购战术的分类;采购战术分类的新见解 ;采购主管迎接变局的战术;第2章采购部组织架构与人力资源; 2．1采购部组织概述 ;1、采购部组织的含义;2、采购部组织的功能;3采购部组织设计的原则;4、采购人员素质; 2．2采购部组织架构------ 小型企业采购部组织架构;2．2采购部组织架构------- 中型企业采购部组织架构;2．3采购职责; 2．4采购部人力资源的配置与获得