领导与管理执行力特训.pptx

领导与管理执行力特训;学习三原则;课堂要求;;高效率执行力团队六大关键;员工为什么没有绩效;员工没有做该做的事却得到奖励 员工做了该做的事却受到惩罚 员工觉得做对事反而会惹来麻烦 即使员工表现差劲也不会招来任何负面后果 超过员工所能控制的障碍 员工受限于个人能力 员工个人问题 没有员工办得到 ;团 队(team work);;成员关系：决定团队的整体效能;GE变革的带头人;领导力=变革力;领导是一个影响的过程;领导人员特质： ;决策层;主管与部属的区别在哪里;管理的五项工作和内???;要领导不要管理 (山姆威顿story四现,定立标准);领导者;管理与领导的区别;领导风格;;预警 即时 公平　 持续;什么是管理执行力; （一）领导的作用(上梁不正story) 领导的行为最终是企业的行为。 1、了解你的企业和员工 ——方法：深入基层进行了解 ——作用：沟通、考察、培训 2、要具有“情感强度”：带人要带心 3、直接领导重大项目、活动 4、领导者的行为决定他人的行为。(引导); （二）营造执行文化 当一家企业出现问题的时候，领导者的第一个反映就是要对企业文化进行变革。 1、根本目的：改变那些直接影响企业业绩的工作人员的信念和行为。 2、核心问题：提高责任感，负起责任来。 3、过程简述： ——明确目标；(西裝) ——讨论实现这些目标应当具备的条件； ——追踪控制； ——奖惩、人事调整。 4、实践是建立执行文化的有效方法： 思考不能使我们养成创新的实践方式，而具体的实践确可以帮助我们形成一种新的思维方式。;(三)运用目标管理 1、目标的特性：可测性、挑战性、可实现性、 要有期限； 2、目标的设定：公司目标由领导者设定；在相关职能和层次上要把公司的目标分解为本单位的目标；(设定目标的办法) 3、执行目标：分工到部门/人员；制定阶段计划；建立控制机制（检查、指导、汇报、纠正）。 4、评估与奖惩 （四）团队管理 1、团结协作的关键：员工要开诚布公地彼此分享资源。 2、管理工作的核心：解决好个人和集体之间的关系， 有共同的价值观，才能统一团队的步调。 3、团结合作的重要性 4、建立价值观的有效方法：编成故事。(海尔) 5、建立企业与员工的忠诚。 6、信守承诺是管理者的第一要求，注意心灵“承诺”。;如何提高执行能力;如何提高执行能力;M2 高度重要 低度紧迫;M2 防患未然； 改进产能； 建立人际关系； 发掘新机会 规划、休闲; 1.重要且紧急的事 2.重要但不紧急的事 3.紧急但不重要的事 4.不紧急也不重要的事 5.认清每项工作的时效性，紧急≠重要 6.准备随身可携带的笔记本和笔，以便记录工作事项 ; 7.把工作表分成急件及缓件，先着手处理＂急件＂ 8.快下班时，把当日未完成的工作，加上新的项目，再依轻重缓急排列好 9.每天检讨，是不是把轻缓的事作完，而留下急件 10.找出自己不能完成重要工作的原因，再针对原因，一个个解决。 11.强迫自己习惯于每天列工作表，如果一时分不出事情轻重，可以和主管商讨 斟 酌，以符合公司的工作步调和需求。 ;日程计划的步骤;授权步骤模式:;有效授权;有效授权;(马斯络理论) ;激励理论的应用(麥克喬丹story);双因素X-Y理论 ;十六项非物质性激励方法;十六项非物质性激励方法;十六项非物质性激励方法;十六项非物质性激励方法;?工作改善的步骤:E.C.R.S 1.选择应改善的工作 (九宫图法、太阳线法、两面分析法) 2.现有方法的分析 3.检讨现有方法并想出改善方案 4.拟订详细方案计画 5.实施与评估 ;不制造不良的检查 (同安洋傘 TOYOTA汽車JIT);?工作改善的原则: 1.工程流程改善(E.C.R.S) 沃爾瑪 麥當勞STORY 2.救火类问题------标准化(人人有定责、 事事有定规、物物有定位、地地有定点) 3.发现类问题------现况分析(九宫图分析法) 4. 预测类问题--图表运用、愚巧法、脑力激荡 ;◆人才是企业最重要的资产;美国钢铁大王安德鲁?卡内基 (Andrew Carnegie) 曾有一句名言：『带走我的员工，把工厂留下，不久之后工厂的地板就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久之后我们会有个更好的工厂』 ;步驟: 先拟定训练计划表 做工作分解表 3.使一切东西准备妥善、整理工作场所。 4.善用四阶段法来教导 ; 训练谁 ? 训练何种工作 ? 何时完成训练 ? ;企业公司 ;现在作一分训练表; 工作分解并不是将所想到的每一细小步骤, 要点, 动作和注意事项全部都写出来, 也不是工作说明书, 更不是给作业员的工作指导单, 它是教导者自己的备忘录,