驾驶员培训管理方案及管理制度.docxVIP

驾驶员培训管理方案及管理制度 一、培训管理方案 1员工培训管理 （1）公司新员工必须经过相应的培训后，方能上岗。 （2）为提高员工的专业技能,采取业余学习与定期业务培训相结 合的办法,逐步实现全员持证上岗。 （3）管理人员必须定期接受专业的岗位训练,全部实行持证上岗。 （4）员工在业务培训期间无特殊情况的，不准请假、旷课，否则 按旷工处理。 （5）公司鼓励管理人员积极参加本岗位专业培训I,凡培训考试合 格者,培训费用视情况给予报销，对在考试中取得优异成绩的给予奖 励。 （6）公司每年举行两次业务知识技能考试和考核,考试、考核不 合格者,可在十天内补考一次；补考不合格者予以辞退,不得留用。 （7）培训工作目标和原则培训工作目标： ①提高各级员工的专业知识、专业技能、实际操作能力和管理水 平，培育一批掌握现代企业管理知识和技能的物业管理专才和职业经 理人； ②贯彻实施公司发展目标和战略方针； ③规范公司各部门、各管理处日常管理行为； ④加强企业精神文明建设，培养员工良好的岗位素质和职业道德, 培养员工的企业意识，形成具有自己特色的企业文化; ⑤满足员工自我提升、自我完善、自我发展的期望，为员工职业 生涯创造条件。 （8）培训工作的原则 ①长期性和系统性原则培训工作以公司发展战略规划为出发点, 坚持培训工作的长期性和系统性，避免追求短期效应而急功近利； ②市场需求原则培训工作要适应物业管