项目管理与领导系统.ppt

林 文 田 纳 智 咨 询 资 深 顾 问 ;项 目 管 理 ：特 征; 在一定的时间内， 利用有限的资源， 达成一特定明确目标 的一系列活动。; ;项目集成管理：项目计划制订与确切执行 项目范围管理：项目范围确定与变更控制 项目时间管理：项目时程安排与进度管制 项目成本管理：资源计划编排与成本控制 项目质量管理：质量计划编制与质量控管 项目人资管理：组织人员计划与团队组建 项目沟通管理：沟通会议计划与讯息分发 项目风险管理：风险监督控制与风险处理 项目采购管理：采购询价作业与合同管理;启 动 : 计 划 : 执 行 : 控 制 : 收 尾 :;;项目经理承担角色;项目经理与项目相关利益者关系;项目经理的能力与技巧;项目经理与运营职能经理角色的比较;Success PMP ＝（P＋K＋I）S 5P 4K 3I;充 满 变 数 的 未 来;;执行力组织：提升组织绩效、创造永续价值;法规： 税务、 国际化;1.营销团队目标－做什么？ 2.营销团队策略－怎么做？ 3.营销团队分工－谁来做？ 4.营销团队合作与协调？ 5.部门间的互动与衔接？;;影响企业的：三股力量;海尔----张瑞敏的管理方式;一根火柴棒价值不到一毛钱. 一栋房子价值数百万元.. 但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子. 可见微不足道的潜在破坏力,一旦发作起来,其攻坚灭顶的力量,无物能御.;细节决定成败;团 队 组 建;影响项目管理：三股力量;项目管理的正确认知;项目的特性;项目生命周期; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;关键路径计算和分析;关键路径计算和分析（续）;关键路径计算和分析（续）; ; ; ; ; ; ; ; ;项目管理与领导系统五;执行力团队：项目团队结构的三大支柱;团队组建归纳----九个面向;1.主持大局者 2.强有力的播种者 3.团队成员素质平均 4.个性、专长类别广泛 5.成员贡献与所负责任相符 6.发现团队不平衡具有调整能力 7.能主动发现问题防范于未然;1.建立包容弱点的信任 2.健康的冲突 3.坚定的承诺 4.无异议的责任 5.团队目标导向; ;沟通的语言; ; ; ; ; ; ; ; ; ;卓越项目管理团队领导者的工作;卓越项目管理团队领导者职责; ;9、???时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****