香港著名咨询公司培训课程03.pptx

Handley-Walker亨 特 利 - 獲 嘉第三分部 小组的领导艺术小组领导艺术指派的领导老板与领导 老板 驱动 人…领导 指导他们老板依靠的是权威…领导依靠的是 良好的信誉 老板造成的是 恐吓…领导培养的是 自信 老板 布置任务…领导 制订完成任务的步伐领导说, “我们”老板说, “我”…老板说, “走”...领导说, “我们走吧” 一个有效的领导的10个风格1. 相信某件事，而不只是相信自己 2. 聆听其他人3. 在小组中工作，而不是单独在工作 4. 关心他人的意见 5. 受到批评时，继续坚持自己的信仰 一个有效的领导的10个风格6. 最关心的是心平气和的工作环境 7. 对其他人有耐心，即使他们不听您的 8. 格守自己的承诺 9. 作为一个领导而勤奋工作 10.感谢别人为您所做的工作，即使您没有看到别 人所做的工作 成功的领导的主要特征 一名成功的领导的一个特征就是平衡以下关系的能力：? 完成任务，获得成果 和? 对员工的关心 让员工全面参与的同时，努力取得工作成效；关注员工的需要和问题 如果您能取得 这个平衡，您 可以得到很高 的生产能力和高昂的士气受欢迎的领导风格对任务的高度关注对员工的高度 关注Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工的高度关注对任务的高度关注/ 对员工的高度关注 假如…假如…假如...Problematic Leadership Styles对任务的高度 关注对员工的 关注不够 非常普通的领导艺术 这种经理只关注任务的完成，即使牺牲他人的愿望也要这样做。这样可能会取得良好的工作效果，但他对待员工的方式却会增加员工的痛苦。 如果您取得的是这种错误的平衡，生产能力就会受到影响 Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工关注不够对任务的高度关注/对员工关注不够假如…假如…假如...Problematic Leadership Styles对任务 关注不够对员工高度 关注 这种很少见的领导艺术完全强调的是例行公务，避免矛盾 如果您取得的是 这种错误的平衡，您可能营造的是开始时的高昂的士气，但生产能力的低下会困扰员工 Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务关注不够/对员工高度关注对任务关注不够/对员工高度关注假如…假如…假如...Problematic Leadership Styles这就是谈不上艺术的领导，或者说缺乏领导艺术 对任务 关注不够对员工 关注不够如果您取得的是这种错误的平衡，生产能力会很低下，员工承诺下降 Styles of Leadership想出三个事实或场合 对任务关注不够/对员工关注不够对任务关注不够/对员工关注不够假如…假如…假如...Delagating Leadership为了使得领导得力，必须对选取的领导和被指派的个人之间有明确的理解并达成共识 这种共识应以以下三个原则为基础:能力 - 具体能力，优点，知识，和判断力，以有效、稳定、独立地完成任务或活动，而不只是指手画脚 承诺 - 对工作的投入、热情、信心以及完成工作的迫切性 结果 - 个人根据任务或活动安排，到目前完成的结果或输出 与小组成员共同研讨领导艺术H能力承诺结果员工 轴线积极支持性的方式合作方式LH被动的方式任务指令性的方式L与小组成员共同研讨领导艺术HHHH自我姓名:能力承诺结果能力承诺结果能力承诺结果能力承诺结果员工轴线员工轴线员工轴线员工轴线合作的方式合作的方式合作的方式合作的方式积极支持的方式积极支持的方式积极支持的方式积极支持的方式LLLLHHHH任务任务任务任务被动的方式被动的方式被动的方式被动的方式指令性方式指令性方式指令性方式指令性方式LLLLNAME:NAME:结束。问题?9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、志不立，天下无可成之事。14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have